【正文】 在某種意義上八年看三年，三 年看今年，今年看下半年。在這樣的形勢(shì)下，我們召開的這次會(huì)議就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)斗志，凝聚人心，凝氣聚力，認(rèn)真研究如何抓住機(jī)遇，怎樣抓牢機(jī)遇，如何在機(jī)遇面前大有作為。 ” 審視集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和所面臨的形勢(shì)，可以說，集團(tuán)公司組建 的頭幾年，是集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是事關(guān)公司生存發(fā)展、員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快發(fā)展自己、壯大自己、拓展生存空間的難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。 .貫徹落實(shí)會(huì)議精神，一定要以更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到 年工作會(huì)議精神上來，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 各項(xiàng)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）工作 會(huì)議確立的集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們面向世紀(jì)、應(yīng)對(duì)世界范圍內(nèi)挑戰(zhàn)的重大決策和深遠(yuǎn)謀略。 三、落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求 這次會(huì)議 內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。希望有上述糊涂觀念的領(lǐng)導(dǎo)同志，要迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。大部分單位聞風(fēng)而動(dòng)，態(tài)度端正 ，認(rèn)識(shí)到位，工作扎實(shí)。針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況及員工行為特點(diǎn)，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理的指示精神，集團(tuán)公司加大了 “ 降非停 ” 、 “ 反違章 ” 的工作力度。請(qǐng)本部各部門針對(duì)代表們提出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究、明確處理意見，在這里我就不一一解答了。 在討論中，代表還提出了許多針對(duì)各單位情況的個(gè)性問題。 ② 關(guān)于建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建議。 .關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作 ① 關(guān)于燃料，特別是煤炭統(tǒng)籌管理的問題。針對(duì)界面劃分工作，會(huì)前我們召集本部所有部門，分別進(jìn)行了認(rèn)真、 細(xì)致的研究。 這些問題正是我們界面劃分中要解決的。 ③ 對(duì)于個(gè)別電網(wǎng)電力公司出臺(tái)上網(wǎng)的條例、辦法，存在明顯不合理的 條款的問題，集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部正在積極與電監(jiān)會(huì)溝通，反映實(shí)際情況。 ② 希望集團(tuán)公司成立專門負(fù)責(zé)電價(jià)的工作組，針對(duì)電價(jià)不到位、一廠兩價(jià)或多價(jià)等問題和省電力公司協(xié)調(diào)。 .關(guān)于集團(tuán)公司組建工作及資產(chǎn)移交過程中的有關(guān)問題 ① 各單位希望盡快設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)與電網(wǎng)電力公司等單位的關(guān)系。目前，電網(wǎng)公司對(duì)上網(wǎng)的要求已經(jīng)比較嚴(yán)格，有的網(wǎng)省公司還有進(jìn)一步對(duì)上網(wǎng)機(jī)組嚴(yán)格管理的趨勢(shì)，希望集團(tuán)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于有利的地位。非計(jì)劃停運(yùn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，比廠網(wǎng)分開前要大得多。對(duì)發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)以后，電網(wǎng)公司為保證電網(wǎng)安全調(diào)度，出臺(tái)了對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)等指標(biāo)的考核辦法，對(duì)并網(wǎng)機(jī)組提出了十分嚴(yán)格的要求。 ② 有代表提出三項(xiàng)責(zé)任制考核中，可重點(diǎn)考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)即利潤(rùn)指標(biāo)，而弱化考核非計(jì)劃停運(yùn)等安全指標(biāo)。 .關(guān)于三項(xiàng)責(zé)任制考核的有關(guān)問題 ① 對(duì)三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)考核區(qū)別對(duì)待的問題 今年是集團(tuán)公司組建年，三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)基本上是依據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合目前現(xiàn)狀核定的。這一建議非常好，集團(tuán)公司黨組高度重視。 二、關(guān)于對(duì)會(huì)議提出問題的解答 根據(jù)會(huì)議安排，昨天下午全體代表分六個(gè)組進(jìn)行了熱烈、認(rèn)真、有針對(duì)性的討論。這些來之不易的成績(jī)，充分展示了集團(tuán)公司黨組駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；強(qiáng)有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀(jì)律，是一支富有責(zé)任心、使命感、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和考驗(yàn)，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，確保集團(tuán)公司上半年的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。 三是在實(shí)事求是總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析了集團(tuán)公司面臨的有利和不利因素，明確提出了 年工作目標(biāo)和下半年重點(diǎn)工作。實(shí)行三項(xiàng)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系、考核形式是一致的，其目的是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，實(shí)化管理，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，依靠制度確保電力安全生產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)。這一戰(zhàn)略的確定，為集團(tuán)公司 的發(fā)展描繪了藍(lán)圖，指明了方向，將更加強(qiáng)有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及集團(tuán)化管理模式，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)，是一個(gè)相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。 “ 兩型、四化、三個(gè)能力 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團(tuán)公司置于世界經(jīng)濟(jì)大格局中、置于我國(guó)全面建設(shè)小 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 康社會(huì)