【正文】 第五篇：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 精選供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇 1 一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力 第 25 頁 共 41 頁 一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子 圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社 50 次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強(qiáng) 離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。 三，加強(qiáng)三個文明建設(shè)，促進(jìn)供銷社各項工作蓬勃開展 在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎 第 24 頁 共 41 頁 實工作 ，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。招待費(fèi)實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標(biāo)準(zhǔn)，全年招待費(fèi)大幅度下降。 在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。積極做好項目儲備工 第 23 頁 共 41 頁 作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴(kuò)規(guī)模。 （四）全員發(fā)動，落實責(zé)任實現(xiàn)招商引資 再上臺階。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)達(dá) 33 個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的 90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占 100％。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。 2024 年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人 6 次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決 XX 縣區(qū)水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進(jìn) XX 省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)， 2024 年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進(jìn)外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目 10 次。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信 息，場地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì) 40 噸，讓利 8 萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員 70 余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防 第 21 頁 共 41 頁 治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。全縣發(fā)展各類專合組織 8 個，入社農(nóng)戶 1140 戶，集中資金 300 元，專合組織人均增收元。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。 在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。 一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力 一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等 ，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng) 第 19 頁 共 41 頁 驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二 ○○ 四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績，供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告。 2024 年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人 6 次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決XX 縣區(qū)水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷題目；引進(jìn) 第 18 頁 共 41 頁 XX 省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)， 2024 年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占 到％。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的上風(fēng)，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出往，了解市場，引進(jìn)外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目 10 次。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷 網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多題目，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì) 40噸，讓利 8 萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)職員 70 余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)題目；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合 作社。全縣發(fā)展各類專合組織 8 個，進(jìn)社農(nóng)戶 1140 戶，集中資金 300元，專合組織人均增收元。通過目標(biāo)責(zé)任制治理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo) 與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。 2024 年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期 1 周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基礎(chǔ)。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實行銷售 3798萬元，占任務(wù)的 102％，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 6145萬元，占任務(wù)的 100％，實行利潤 33 萬元，占任務(wù)的 132％；收購進(jìn)庫棉花 400 噸，糧食 600噸；招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù) 800萬元，占任務(wù) 267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織 8 個，組建農(nóng)資協(xié)會 1 個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織 19 個，進(jìn)社（會）農(nóng)戶 5100 戶，帶動農(nóng)戶 12024戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪 ***事件。 第三篇?；仡櫧陙淼墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷 社企業(yè)實力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是供銷社為農(nóng)服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進(jìn)一步加大。認(rèn)真并妥善處理職工上訪事件。同時，認(rèn)真開展維穩(wěn)隱患排查工作。二是切實抓好信訪工作。切實抓好安全消防基礎(chǔ) 第 14 頁 共 41 頁 設(shè)施工作，先后投入 20 余萬元完善消防器材和警示標(biāo)語牌。一是切實抓好安全生產(chǎn)。今年 4 月，我社被市委、市政府表彰為 “ 新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶工作先進(jìn)單位 ” 。按照市委 “ 城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建 ”的要求，在 “ 三萬 ” 活動和對口幫扶中，市社黨組書記和班子成員先后到鎮(zhèn)指南村、合心村等走訪慰問困難黨員和困難群眾 10戶，送去慰問金 4300 元，為共建村提供扶持資金和物資 6 萬余元。解決了農(nóng)民 “ 買難 ” 、 “ 賣難 ” 、 “ 出行難 ” 、 “ 繳費(fèi)難 ” 等問題，切實拉動農(nóng)村消費(fèi)市場、改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。 四是抓網(wǎng)上便民服務(wù)中心建設(shè)。 三是抓招商引資、項目建設(shè)。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村委會辦公場所建設(shè)村級綜合服務(wù)社的要求，先后在全市新建和改造村級綜合服務(wù)社 147 家，覆蓋了全市 80%的行政村。通過建立現(xiàn)代農(nóng)資和 煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，維護(hù)了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價格、保障了農(nóng)資供應(yīng)、理順了經(jīng)營秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費(fèi)需要，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以 “ 供銷 在建立完善制度的基礎(chǔ)上，重在落實各項制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行制度上的問題，堅持認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，強(qiáng)化黨組集體領(lǐng)導(dǎo)，做到大事講原則，小事不糊涂，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質(zhì)。近三年來，為確保規(guī)范化運(yùn)作，科學(xué)化管理，我 們認(rèn)真修訂和健全了 40 項制度，重點(diǎn)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、財務(wù)審批制、重大事項議事規(guī)則等制度落實力度的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、旅差費(fèi)管理、 第 12 頁 共 41 頁 公務(wù)接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。對社有資產(chǎn)的處置，始終堅持公開、公平、公正，嚴(yán)格處置程序，嚴(yán)格 公開招投標(biāo)，杜絕違規(guī)或暗箱操作。近三年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)系統(tǒng)實際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營、處置活動的監(jiān)督；加強(qiáng)社有企業(yè)守法活動的監(jiān)督；加強(qiáng)涉及企業(yè)職工利益突出問題解決的監(jiān)督；加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督等。經(jīng)常將各級黨委、紀(jì)委各項廉政規(guī)定及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，讓黨紀(jì)國法在黨員干部心目中學(xué)有印跡。聯(lián)系本系統(tǒng)典型案例現(xiàn)身說法，組織黨員干部到看守所現(xiàn)場觀看，給黨員干部經(jīng)常提個醒，做到警鐘長鳴。利用市社機(jī)關(guān)圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。對照中央 “ 八項規(guī)定 ” 、《廉政準(zhǔn)則》，制定相應(yīng)的整改措施，市社黨組主要負(fù)責(zé)人集中給黨員上輔導(dǎo)課，進(jìn)一步增強(qiáng)全體 黨員的黨性觀念。近年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把教育放在廉政建設(shè)的首位，既堅持集中性教育活動，又堅持經(jīng)常性的教育活動。向社會公開發(fā)布《工作責(zé)任白皮書》，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實保障人民群眾對供銷社工作的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對各科室人員按照各自的工作崗位，實行了崗位責(zé)任制，明確了工作目標(biāo)任務(wù)，落實了 “ 一崗雙責(zé) ” ，并結(jié)合工作目標(biāo)責(zé)任制每月進(jìn)行考核，實行獎優(yōu)罰劣。二是結(jié)合機(jī)關(guān)實際開展 “ 四查四看 ” 。按照《市機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考核評價辦法的通知》要求，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力為核心，全力開展效能考核工作。以 “ 提高能力素質(zhì)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 ” 為主題，市社建立了圖書閱覽室，購置書柜、桌椅、圖書600 多冊，每周五機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)，廣泛開展讀書活動，并做到 “ 四有 ” ，即：有學(xué)習(xí)計劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有心得體會。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際、崗位技術(shù)的要求，有的放矢地加強(qiáng) 第 10 頁 共 41 頁 技能培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實 效。 推進(jìn)學(xué)習(xí)教育制度落實。同時，建立健全了財務(wù)管理、紀(jì)律考勤、安全衛(wèi)生管理等 16 項行管制度，形成社務(wù)工作制度體系。