供銷社綜合改革實(shí)施方案范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 01:36本頁面
【正文】 建立健全資金結(jié)算、 信息服務(wù)系統(tǒng)。突出流通現(xiàn)代化，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、日用消費(fèi)品配送、再生資源回收利用、煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村現(xiàn)代信息（電子商務(wù)）等網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化服務(wù)水平。 xx 縣日雜果品公司盡快根據(jù) xx 省人民政府建設(shè)用地批復(fù)《關(guān)于 xx縣 xx年第 4批次城鎮(zhèn)建設(shè)用地的批復(fù)》（ xx 政地〔 xx〕595 號(hào)）、《關(guān)于 xx 縣 xx 年第 5 批次城鎮(zhèn)建設(shè)用地的批復(fù)》（ xx政地〔 xx〕 880 號(hào)）的批示，征用建設(shè)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)用地項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)按照符合國(guó)家級(jí)重點(diǎn)防火標(biāo)準(zhǔn)的煙花爆 竹儲(chǔ)存庫(kù)總建筑面積 平方米。一要加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外大型加工、回收利用企業(yè)的對(duì)接，培育壯大再生資源經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，積極興建各類專業(yè)性和綜合性再生資源市場(chǎng)，以分購(gòu)聯(lián)銷、連鎖配送、代理制等形式，擴(kuò)大經(jīng) 營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營(yíng)效益；二要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在規(guī)范再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的行業(yè)自律作用，抓好再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)的合理布局、規(guī)范管理。 支持供銷合作社參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，開展農(nóng)村再生資源回收利用，促進(jìn)資源循環(huán)利用和農(nóng)村環(huán)境改善。對(duì)企業(yè)按照開門開放辦社和合作制原則整合的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)要明確責(zé)權(quán)利，實(shí)行 “ 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自納稅費(fèi)、自謀發(fā)展、自負(fù)盈虧 ” 。 （三）創(chuàng)新供銷社直屬企業(yè)的體制機(jī)制。支持基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)。注冊(cè)后的基層社按規(guī)定享受農(nóng)民專業(yè)合作社稅收優(yōu)惠政策，允許財(cái)政項(xiàng)目資金直接投向注冊(cè)后的基層社，允許財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn) 按規(guī)定作為上級(jí)社股權(quán)由注冊(cè)后的基層社持有和管護(hù)。 七是加強(qiáng)對(duì)基層社發(fā)展的扶持。采取多種形式，廣泛吸納農(nóng)民、種養(yǎng)大戶 和各類農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體入社入股，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社；推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)一批示范社。開展供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，同時(shí)，開展發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)相 第 5 頁 共 11 頁 關(guān)經(jīng)營(yíng)，參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，開展的資金互助、信用合作，不斷提高服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的能力和水平。要按照以改造為主， “ 新建與改建并舉 ” 的原則，逐步將基層供銷社建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)性與公益性相結(jié)合的合作經(jīng)濟(jì)組織，密切與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，逐步結(jié)成利益共同體。 （二）改造基層供銷社，密切與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系。 縣供銷社圍繞職能定位，按照經(jīng)濟(jì)組織的屬性和要求，堅(jiān)持資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、股權(quán)管理的原則，適時(shí)完善治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，發(fā)揮縣供銷社監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)職能作用，促進(jìn)主要職能由經(jīng)營(yíng)管理向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由行政管理向服務(wù)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)縣直屬企業(yè)和基層供銷社通過合作聯(lián)合方式與村級(jí)社區(qū)綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社共同抓好特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，幫助農(nóng)民開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)，使企業(yè)、社區(qū)綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民在農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)品 的流通中加大合作聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。加強(qiáng)行業(yè)管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng) 第 3 頁 共 11 頁 新服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)
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