個人年終述職報告范文寫法及模板-文庫吧資料
2024-09-23 01:30本頁面
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 為何要讓文員參加。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解 述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。就是讓你的思路讓領導了解。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。管理上要有哪些提升。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠。對此我們談得較少。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。 第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及 第 2 頁 共 4 頁 團隊能力的
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