個人年終工作總結(jié)3篇-文庫吧資料
2024-09-23 01:24本頁面
【正文】 準化執(zhí)行，將我們的日常 管理更上一個新的臺階。 公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。 堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，并且組 織開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，提高員工們的安全意識。 嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 二、安全生產(chǎn)方面 xxxx 年重點是強化班組建設(shè) ，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造 第 8 頁 共 14 頁 安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將 xxxx 年的重點工作匯總?cè)缦拢? 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。 為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意 見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。 在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝 通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下， xx 結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。成品的合格率一 第 5 頁 共 14 頁 個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商 處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采 購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。 二、工作方面 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入 xx 公司。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。特 別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1