【正文】 根本方向，引導(dǎo)廣大師生增強思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同，堅定道路自信、理論自信、制度自信。重點是做到三個強化：一是強化理論武裝工作。高校學(xué)習(xí)貫徹精神，加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，最根本的，就是更好地培養(yǎng)造就中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人。 一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，牢牢把握高校黨建工作的根本要求。 關(guān)于今年全省高校黨建工作，待會兒沈健同志還要作具體部署。最近，省委召開黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對深入推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新工程、做好今年全省黨建工作進(jìn)行了研究部署。 第 12 頁 共 20 頁 黨的對新形勢下加強和改進(jìn)黨的建設(shè)作出了全面部署，為全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提供了根本指導(dǎo)和行動指南。 過去 的一年，我省各級黨委和高校黨組織按照中央和省委的要求，扎實推進(jìn)高校黨的建設(shè)，在深化理論武裝、完善高校領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、加強大學(xué)生思想政治工作、增強基層黨組織活力、提高黨員隊伍整體素質(zhì)、推進(jìn)和諧校園建設(shè)等方面都取得顯著成績，有力促進(jìn)了高校改革發(fā)展穩(wěn)定，有效服務(wù)了兩個率先大局。謝謝大家。希望各個基 層黨委按照會議部署的任務(wù)，齊心協(xié)力抓落實，千方百計求實效，讓學(xué)校黨建工作有更大進(jìn)步，以優(yōu)異的成績迎接 80 年校慶。 總而言之，學(xué)校黨建工作是一個弘大的系統(tǒng)，使命重大，任 第 11 頁 共 20 頁 務(wù)艱巨。組織部、人事處和宣傳部要分工協(xié)作，做好協(xié)調(diào)與溝通，落實工作責(zé)任，周密策劃安排。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式可以多樣，校內(nèi)集中培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、掛職鍛煉都可以。 今后的培訓(xùn)要更加講求實效。如果一 個學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)班子只知道靠在學(xué)校配置的這一點資源上，老是展不開、長不大，學(xué)院師生就會對你們失去信任，更耽誤了學(xué)校發(fā)展大計。院系黨政一把手是學(xué)校辦學(xué)格局中諸侯，所以首先要有格局意識。我們評價 第 10 頁 共 20 頁 各部門一把手的標(biāo)準(zhǔn)是無功就是有過，處長、部長、主任們不開動腦筋，不熟悉上下左右的情況，拿不出點子和辦法，就是不稱職。機(jī)關(guān)部門主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校定下來的大政方針做策劃、抓協(xié)調(diào)、搞服務(wù)。要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，減少和杜絕浪費，把有限的資金用在學(xué)校建設(shè)和 發(fā)展的刀刃上。提倡少開會、開短會、開管用的會。會風(fēng)要簡約，要嚴(yán)格控制會議，能不開的會不要開 。要按照教育實踐活動整改的要求，堅決改進(jìn)文風(fēng)，改進(jìn)會風(fēng)。所以，我們必須充分認(rèn)識 提高執(zhí)行能力的重要性和緊迫性。有的干部在從嚴(yán)要求方面底氣不足，怕得罪人，遇到問題不敢管、不愿管，瞻前顧后，避重就輕。執(zhí)行力弱是學(xué)校最大的內(nèi)耗， 第 9 頁 共 20 頁 是管理上的最大障礙，不僅會浪費和消耗人力、物力和財力，而且會影響到學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，也就是理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。 一個重點是提高執(zhí)行能力。這些問題成為學(xué)校發(fā)展的攔路虎，所以校黨委決定必須把干部培訓(xùn)抓緊抓好。管理干部隊伍為學(xué)校發(fā)展做了大量工作，作出了突出貢獻(xiàn)，但是新的發(fā)展任務(wù)、新的職責(zé)對大家素質(zhì)、能力提出了新的更高要求。 四、要把學(xué)校管理干部隊伍建設(shè)成堅強有力的精英團(tuán)隊 工作目標(biāo)確定以后，干部就是決定性的因素。有問題要通過正常渠道反映，不要搞小動作，更不要不負(fù)責(zé)任地亂講亂說。大家可能會攀比，會認(rèn)為有的學(xué)院多了、有的學(xué)院少了，那個學(xué)院占了便宜，這個學(xué)院吃了虧。比如學(xué)院之間 的不平衡問題。 要為改革創(chuàng)造順暢和諧的環(huán)境。今年的系統(tǒng)改革任務(wù)中，人員分類管理改革是全局的關(guān)鍵點，校院兩級管理改革是增活力的紐結(jié)，考核評價體系改革是提效率的突破口。我們在改革中需要深思熟慮、需要頂層 設(shè)計，更需要提高執(zhí)行力。各個大學(xué)面臨一個相同問題，就是大學(xué)的決策力可能是相對高的，而執(zhí)行力是相對弱的。把辦學(xué)的重心逐步降下來，讓院系活躍起來，把院系的積極性和發(fā)展?jié)撃艹浞轴尫懦鰜?，真正實現(xiàn)院辦校的發(fā)展格局。比如，我們可以把大家長期形成的以管為主的理念徹底轉(zhuǎn)變一下，管理型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型機(jī)關(guān)。老問題用老套路是解決不了，也是解決不好的，必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，更新觀念，用新思路、新眼光、新辦法加以解決。會目前正在制定推動管理改革年工作的總體方案，今年管理改革的任務(wù)有三個層次：一是管理體制層面的改革，二是管理機(jī)制層面的改 第 7 頁 共 20 頁 革，三是管理行為和具體措施層面的改革。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志，要增強責(zé)任感和緊迫感，以身作則、率先垂范，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作，努力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境和學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境。全校各級黨組織要充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，把抓好人才工作作為一項政治任務(wù)，工作更主動一些。要以改革創(chuàng)新的精神和舉措聚才用才，不空喊口號，立足校情實際提出實實在在的、好操作、能實用、有實效的政策措施，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，既注重高層次人才的引進(jìn)，又注重在校人才的培養(yǎng)、支持與發(fā)展，珍惜每一位人才，用好每一位人才。人才辦和各個院系要認(rèn)真總結(jié)10 年來的基本經(jīng)驗。這是學(xué)校成長發(fā)展的生命線。眾所周知，學(xué)校在 80 年歷程中最大的傷痛就是人才流失和短缺。我這里要對各院系黨委提出明確要求：不能置身事外，必須參與進(jìn)去，和學(xué)院行政班子、專家教授一起深入思考和謀劃，必須千方百計研究和解決學(xué)科建設(shè)過程中遇到的困難和問題，必須用好黨委的權(quán)威和力量，為學(xué)科發(fā)展組織力量、理順?biāo)枷?、掃除障礙、營造環(huán)境。抓學(xué)科建設(shè)，也有 一個責(zé)任體系的問題。按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工安排，這項工作由孫其信校長親自抓。這兩件事關(guān)學(xué)校發(fā)展命脈。在