【正文】 一個長期工作，需要長期大量的資金投入。我們還有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，采取多種形式促群眾的自覺自愿行動。有的群眾認(rèn)為創(chuàng)建工作是黨委政府的事情，與自己無關(guān)；少數(shù)干部認(rèn)為創(chuàng)建工作是創(chuàng)建辦的事情，自己只是配合，主動性不強(qiáng)，工作滯后。 一是進(jìn)一步解決群眾思想認(rèn) 識不足，創(chuàng)建意識還不強(qiáng)的問題。 我鎮(zhèn)文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)創(chuàng)建做了一些工作，但離上級的要求、群 第 10 頁 共 16 頁 眾的愿望還有很大距離，要做好文明創(chuàng)建工作任重道遠(yuǎn)。以鎮(zhèn)區(qū)所在地衛(wèi)店村為中心，集中 100 余畝土地，盤活集鎮(zhèn)土地資源，建設(shè)花園式居民小區(qū)。三是整合資 源、強(qiáng)化城鎮(zhèn)經(jīng)營理念。同時，鎮(zhèn)抽調(diào) 6 名縣、鎮(zhèn)人大代表和其他相關(guān)人員組成檢查專班，對十八個責(zé)任路段及該路段包保責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行不定期抽檢，做到每周一講評，每月一評比，每季一小結(jié)。二是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督辦，著力提升管理水平。一是加強(qiáng)規(guī)劃，保證有序發(fā)展。促使各村積極參與到文明創(chuàng)建活動中，做到村容整潔、亮麗，改善居住環(huán)境，提升生活品味。三是以集鎮(zhèn)為重點(diǎn)，向村、組延伸，深入推進(jìn)創(chuàng)建活動。二是落實工作人員及經(jīng)費(fèi)。一是完善硬件設(shè)施。截止目前，鎮(zhèn)創(chuàng)建指揮部組織職能部門聯(lián)合行動 5 次，專項治理 3 次，著力解決了集鎮(zhèn)垃圾亂扔亂倒、商棚亂搭亂建、攤點(diǎn)亂擺亂放、廣告亂貼亂畫、車輛亂停亂靠等突出問題。 三、抓部門責(zé)任，促重點(diǎn)整治 鎮(zhèn)創(chuàng)建指揮部組織職能部門實行聯(lián)動機(jī)制，明確部門責(zé)任。實行五戶聯(lián)保制度，每五戶推選一名中心戶長，并聘請 18 名文明衛(wèi)生監(jiān)督員，起到宣傳發(fā)動及監(jiān)督作用。在鎮(zhèn)區(qū)主要干道上，新設(shè)固定標(biāo)語宣傳牌 60 余塊，鎮(zhèn)直單位責(zé)任包保牌上墻 18 塊。我們印發(fā)了《文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)創(chuàng)建工作公告》、《致全鎮(zhèn)居民的一封信》、《機(jī)動車主須知》、《告小攤販的一封信》等宣傳單 5000 余份，到戶宣傳，號召全鎮(zhèn)居民共同參與，建設(shè)宜居衛(wèi)店。一是借助縣電視臺大力宣傳我鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的工作舉措、各項活動和先進(jìn)典型，讓文明創(chuàng)建家喻戶曉。我們成立了由書記任政委，鎮(zhèn)長任指揮長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮 長，委員和部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作指揮部，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、 第 7 頁 共 16 頁 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的創(chuàng)建格局，把創(chuàng)建責(zé)任落實到每名干部每個部門，形成 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)，干部主抓，全民參與，齊抓共管 ” 的良好的工作局面。我們的主要做法是： 一、抓思想統(tǒng)一，強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 集鎮(zhèn)整體面貌和建設(shè)水平代表著一個地方精神文明建設(shè)水平，反映一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體狀況；文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建上級有要求，群眾有愿望，我們有信心。 為提高存活率，每個村還配備了 2－ 3 名林木管護(hù)員，與種樹戶簽訂管護(hù)協(xié)議，同時派出所、巡防隊進(jìn)行 24 小時對重點(diǎn)村、路段加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)查毀林案件。為確保新樹存活率達(dá)到 90％以上，鎮(zhèn)政府制定了林木管護(hù)辦法，明確待上級驗收時，對新栽林木存活率低于 90％的村，扣發(fā)支書、村主任兩個月工資，缺一棵除進(jìn)行補(bǔ)栽外，罰村 100 元。對造林用地涉及農(nóng)戶逐戶逐地塊進(jìn)行走訪，堅持不載無主樹、不造無主林，實行大戶承包、聯(lián)戶承包等機(jī)制，明晰樹木產(chǎn)權(quán)，讓承包者吃上定心丸，調(diào)動管護(hù)積極性，確保樹木成活率、保存率。特別 是付官村行動快、力度大、標(biāo)準(zhǔn)高，我們多次組織其他村干部來觀摩，帶動了全鎮(zhèn)造林綠化的進(jìn)度。特別是把好苗木選購關(guān)，對于胸徑達(dá)不到 5 公分和 3 公分的樹苗一律退回，對栽植質(zhì)量不合格的一律拔掉重新栽植，有 2 個村進(jìn)行了退苗和重新栽植。在植樹造林的全過程做到 “ 三有 ” ：一是做到有聲勢，通過廣 播、會議、入戶走訪等形式，在黨員干部、群眾中廣泛宣傳此次綠化造林的各項政策，最終落實了造林用地，平均每天有 400 多人次奮戰(zhàn)在植樹一線。在做農(nóng)戶工作的同時，已落實地塊開始進(jìn)行地面附著物清理和平整，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，讓這些農(nóng)戶認(rèn)識到植樹造林是大勢所趨，終于將所有地塊都落實到位。為做好這一工作，兩委班子首先通過廣播，宣傳了上級政策，隨后入戶進(jìn)行走訪發(fā)動，取得了大部分農(nóng)戶的支持，但仍有個別農(nóng)戶不同意。 示范村付官是典型的農(nóng)業(yè)村，此次造林任務(wù) 260 畝，是全鎮(zhèn)任務(wù)最大的村，造林用地涉及到耕地多、農(nóng)戶多。各片與村、村與農(nóng)戶簽訂土地租賃和林木管護(hù)協(xié)議書。 （二）責(zé)任具體，加快進(jìn)度。林業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，包片、包點(diǎn)坐 第 4 頁 共 16 頁 鎮(zhèn)指導(dǎo)，確保造林工作進(jìn)度和造林質(zhì)量。在全市造林綠化動員大會后，我鎮(zhèn)連夜制訂了《碼頭李鎮(zhèn) 2024