【正文】 取一時(shí)發(fā)展的招商引資新路子。三要突出引資重點(diǎn)。以黃河金岸、新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)、物流園區(qū)、中國枸杞加工城為重點(diǎn)，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)資本、技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二要拓展引資領(lǐng)域。在擴(kuò)大引資總量的基礎(chǔ)上，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，眼睛要瞄準(zhǔn)世界 500 強(qiáng)、中國 500 強(qiáng)企業(yè)，著力引進(jìn)一批技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高、財(cái)稅貢獻(xiàn)率高、勞動就業(yè)率高的項(xiàng)目，促進(jìn)招商引資由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。招什么樣的商、引什么樣的資，本身就體現(xiàn)了投資的方向與重點(diǎn)，也決定著產(chǎn)業(yè)的層次與格局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動與外來客商多聯(lián)系、多交流、多溝通，真心實(shí)意地與他們交朋友，向他們宣傳我縣的招商引資政策和主張，求得他們思想上的共鳴，引導(dǎo)他們與 第 9 頁 共 16 頁 我們同心同向，通過他們的現(xiàn)身說法，以外引外，以商招商，變招商為 “ 商招 ” ，形成 “ 引進(jìn)一個(gè)、建好一個(gè)、帶來 一批 ” 的 “ 葡萄串 ” 效應(yīng)。各 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要潛下心來，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的資本流向趨勢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)，延伸信息觸角范圍，及時(shí)掌握外商新的投資熱點(diǎn)和動向，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，積極融入，適時(shí)切入，主動敲門招商、跟蹤招商、 “ 低頭 ” 求商、以情感商，通過辛苦的付出，跑來項(xiàng)目，引進(jìn)資金。把大型招商活動與產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、節(jié)會招商等方式結(jié)合起來，圍繞 xx 新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的重點(diǎn)骨干項(xiàng)目，組織小分隊(duì)大力開展定向招商和定點(diǎn)招商，多頭出擊，多點(diǎn)行動，開展靈活多樣的小型推介會、投洽會，引進(jìn)客 商，提高招商成功率。同東部發(fā)達(dá)地區(qū)以市場主體招商、社會招商為主的招商方式相比，我縣采取的仍然是強(qiáng)化部門招商、政府招商等比較落后的方式。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng) 聯(lián)動工程，需要全縣上下齊心協(xié)力、同抓共促，需要不斷改進(jìn)工作方法，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新推進(jìn)。力爭全年招商引資到位資金突破百億元。我們在這場搶先賽中如果一味等、靠，只能更加落伍掉隊(duì)。 ” 當(dāng)前，全區(qū)各市縣都在搶抓國家深入實(shí)施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，爭先恐后上北京、下江南，大招商、招大商。實(shí)踐證明， 第 7 頁 共 16 頁 招商是硬道理，招商是硬發(fā)展；不招商就沒道理，不招商就沒有發(fā)展。 二、打破常 規(guī)，自我加壓，實(shí)現(xiàn)招商引資新跨越 招項(xiàng)目、引資金是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “ 加速器 ” ，是縣域經(jīng)濟(jì)的活力源泉。一些干部招商引資觀念落后，以為招商引資就是請客吃飯，喝茶聊天，對招商引資政策理解不夠，不能活學(xué)活用，在洽談過程中存在分歧時(shí)不能打破常規(guī)，提出行之有效的解決辦法，致使招商引資工作難以取得突破。四是老辦法多，新辦法少。三是意向性協(xié)議多，到位資金份額少。二是一般項(xiàng)目多，轉(zhuǎn)變發(fā)展 方式的項(xiàng)目少。一是中小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少。發(fā)改、招 商、建設(shè)等經(jīng)濟(jì)部門注重招商引資，行動非常積極；而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門、單位畏難情緒大，無所作為，大半年時(shí)間過去了，至今目標(biāo)任務(wù)還是白紙一張?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)和一些部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓招商、引資目，但部分干部兩耳不聞窗外事，對縣情狀況不聞不問，對招商引資不以為然，認(rèn)為招商引資是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己無職無權(quán)，引不起投資者注意，無心問津；有的干部即使有機(jī)會和投資商在一起，因說不清縣情、弄不清項(xiàng)目，不但無法招商引資，而且破壞了人人招商的環(huán)境。但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門無動于衷，缺乏作為，至今沒有招來一個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)一分錢資金，招商引資成果一片空白。一是上面緊，下面松。個(gè)別部門在為企業(yè)辦理審批手續(xù)的過程中，缺乏大局意識和服務(wù)意識，一定程度上還存在著 “ 門難進(jìn)、臉難看、事難辦 ” 的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目因?qū)徟h(huán)節(jié)太多，手續(xù)辦理太過復(fù)雜、等待時(shí)間過長而影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；有的部門推諉應(yīng)付，不敢擔(dān)當(dāng)，無所作為，甚至涼了投資商的心，斷了再投資的路。 “ 一重一輕 ” ，即重引進(jìn)輕服務(wù)。同時(shí)，采取硬件不足軟件補(bǔ)，軟件不足感情補(bǔ)的辦法，在項(xiàng)目建設(shè)前期，免費(fèi)為投資人解決食宿問題，幫助落實(shí)辦公場所；在春節(jié)等重大節(jié)日期間，廣泛聯(lián)系慰問企業(yè)，有效拉近了與投資人之間的感情，增強(qiáng)了企業(yè)投資發(fā)展的信心，合同兌現(xiàn)率、項(xiàng)目開工率和資金到位率有了顯著提高。牢固樹立 “ 投資者是上帝、引資者是功臣 ” 的理念，對重點(diǎn)招商項(xiàng)目，實(shí)行 “ 一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、全程負(fù)責(zé)、一抓到底 ” 的辦法，盯住抓對接、搞洽談，適時(shí)組織簽約，跟進(jìn)服務(wù)，力促項(xiàng)目落地。圍繞鋁鎂合金、電解錳、單晶硅等主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分利用產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套和企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的信息資源，積極推行多層次加高層次、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、