7醫(yī)院科長個人思想工作小結(jié)-文庫吧資料
2024-09-23 00:15本頁面
【正文】 勞分配、多勞多得 ” ，實行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評體系，形成良好的競爭與激勵機制 。 三是細化內(nèi)部管理，加大分配改革力度。圍繞 “ 發(fā)展、安全、服務(wù)、費用 ” 等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。在活動中注重有針對性地查擺自己在人生觀、世界觀、價值觀、理想信念、宗旨觀念、服務(wù)觀念等方面存在的突出問題，我個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。 第 3 頁 共 7 頁 一年來主要做了如下幾方面的工作： 一是認真扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。采用中藥和生物腦電反饋治療 以來治療兒童多動癥；采用中藥及其它先進的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。對于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復醫(yī)院），相繼成立了睡眠障礙治療中心、兒童多動癥治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治療中心。根據(jù)我院有一處總院，市里有兩處分院的實際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢，保持精神科的特色；全面提升內(nèi)、外、婦兒科的技術(shù)水平，以低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引周邊農(nóng)村群眾前來就醫(yī)，力爭成為周邊四五個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機構(gòu)，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想，面對醫(yī)療市場競 爭日趨激烈這一現(xiàn)狀，要找準定位，明確主攻方向。 醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。相繼開展了 “ 管理改革整頓年 ” 、 “ 醫(yī)療質(zhì)量效益年 ” 、 “ 人性化服務(wù)倡導年 ” 、 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動，一年一個主題。我接任后，與醫(yī)院領(lǐng)導班子一起聯(lián)系實際、積極探索、大膽嘗試、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路，解放思想，更新觀念，以醫(yī)療需求為導向，以 “ 三項 ” 改革為契機，以競爭為動力，瞄準市場，變被動為主動，找出路、求生存、促發(fā)展，創(chuàng)一流。 第
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