個人年度工作總結(jié)及計劃[]-文庫吧資料
2024-09-22 04:56本頁面
【正文】 及時的組織解決，導(dǎo)致拉線后兩個月的人均效率有所下降。每個月會有人員字離辭工的現(xiàn)象，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的。這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生。 4 物料消耗： 在物料消耗方面，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)。 3 產(chǎn)量： 6 月 8 號裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下，工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會實際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量。 一取得的成績 1 人員： 在人員管理方面我還是存在許多的不足，來到這里拉線員工的年齡都比我大很多，但經(jīng)過幾個月與員工的交流我漸漸的學(xué)會了怎么于他們溝通及時的為他們解決問題，得到了他們的支持，保證了拉線人員的穩(wěn)定性，每個月的人員流失率保持在 5%左右，為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工，人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的，半年的管理工作使我學(xué)會了怎么與拉線人員之間的溝通，怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾， 2 質(zhì)量： 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的，通過幾個月的努力我深刻的認識到了質(zhì)量的重要性，時 刻把質(zhì)量放在首位，加
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