【正文】 深入了解、深入把握會員單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營狀況、市場化程度和潛在工作空間，整合思路，調(diào)整定位，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。走訪和驗(yàn)核工作還使行協(xié)人員掌握了會員和申請入會企業(yè)大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，開闊了思維，拓寬了視野，學(xué)到了很多東西，受到了很大啟發(fā)，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好服務(wù)工作的能力和信心。 會員管理工作 主動上門開展會員服務(wù)需求調(diào)研和入會企業(yè)實(shí)地驗(yàn)核是2024 年會員管理工作的兩大主要舉措。從服務(wù)空間、門類平衡等方面綜合分析思考，下一步會員發(fā)展工作應(yīng)向行業(yè)骨干專業(yè)企業(yè)側(cè)重和傾斜 。尤其是作為行業(yè)輔助專業(yè)的電力設(shè)備制造類企業(yè)，增幅比例達(dá) 380。會員總量增幅雖然很大，但存在不均衡現(xiàn)象。 由此可以說明行協(xié)的工作和服務(wù)開展是吸引企業(yè)加入?yún)f(xié)會的主要原因。 第 13 頁 共 21 頁 會員身份：絕大部分申請企業(yè)沒有加入其他省、市電力協(xié)會，是單一身份會員。 入會緣由。 成績使頭腦更加清醒，事業(yè)的進(jìn)步如同個(gè)人的成長不能一帆風(fēng)順，特別是行業(yè)協(xié)會這個(gè)在我國剛剛暫露頭角的中介組織，社會主義市 場經(jīng)濟(jì)的第三極，在社會認(rèn)識和外部政策還沒有完全進(jìn)入狀態(tài)的氛圍中，如何建設(shè)、發(fā)展、成長、壯大，需要不斷地加強(qiáng)理性審視和思考，分析工作中的長處和優(yōu)勢，找出存在的漏洞和需要完善、改進(jìn)的方面，揚(yáng)長避短，趨利避害，才能理清思路，更好地開展工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會應(yīng)有的作用。內(nèi)部，行協(xié)各部門工作有機(jī)互動，形成一 體，相互促進(jìn)，良性循環(huán)，專業(yè)服務(wù)吸引企業(yè)成為會員，綜合部門對會員企業(yè)走訪調(diào)研，主動登門了解服務(wù)需求，溝通行業(yè)協(xié)會動態(tài)，送信息、送服務(wù)，使會員企業(yè)更加關(guān)注行協(xié)，更多地依靠行協(xié)解決自己的實(shí)際問題。通過 “ 公開、公平、公正 ” 的招標(biāo)流程，擴(kuò)大了招投標(biāo)工作的社會影響。 （五）、建立管理體系，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化招投標(biāo)基礎(chǔ)管理工作 一是建立了招標(biāo)管理制度體系，編寫完成了客戶工程招標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)專家管理辦法、招標(biāo)人員行為準(zhǔn)則、責(zé)任追究、首問負(fù)責(zé)、公開承諾等 16 項(xiàng)工作規(guī)章制度；二是建立評標(biāo)專家管理體系，對評標(biāo)專家 工作流程、細(xì)則進(jìn)行了細(xì)化；三是建立投標(biāo)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，規(guī)范投標(biāo)單位資審工作；四是建立招標(biāo)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督機(jī)制。 為 ___市 30 余家設(shè)備制造企業(yè)搭建了大連電氣設(shè)備展覽會參展和參觀的平臺。協(xié)會根據(jù)所掌握的電工信息， 第 11 頁 共 21 頁 經(jīng)過整理、篩選、推薦，并與日方專家共同面試考核，幫助日方按協(xié)會提供的排名選擇了其中 5 名，所付報(bào)酬高于 ___市平均工資水平，獲得了企業(yè)與電工雙方滿意的良好效果。 66kv 用戶古河電纜廠，因?yàn)樾铍姵亻L期充不上電，跳閘線圈能量不足這一難題找到行協(xié)，行協(xié)電網(wǎng)管理專責(zé)協(xié)調(diào) ___供電公司專業(yè)人員到現(xiàn)場，不到半天就找到問題癥結(jié)并給予解決。 應(yīng)會員單位 — ___海為電力設(shè)備有限公司要求，行協(xié)組織行業(yè)相關(guān)專家對海為電力設(shè)備公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，從功能、運(yùn)行狀況、系統(tǒng)適應(yīng)性以及改進(jìn)、完善等方面進(jìn)行了初步整體咨詢。 應(yīng)會員單位 —— ___造幣廠請求，協(xié)會協(xié)調(diào)相關(guān)的變電運(yùn)行專家?guī)椭髽I(yè)開展了全廠電工 崗位晉級工作，專家出考題做考官，使參考人員考出了真實(shí)的成績，體現(xiàn)了公正、公開、公平的社會準(zhǔn)則，企業(yè)非常滿意。制定、完善了 ___電力行協(xié)電專業(yè)專家的管理辦法；按專業(yè)分類，建立了有照片、職稱證件和論文 第 10 頁 共 21 頁 證書等內(nèi)容的社會電專業(yè)方面的 ___電力行協(xié)專家?guī)欤㈤_展了建立電工計(jì)算機(jī)考試試題庫，變電所的物業(yè)管理相關(guān)研討、征詢等工作。專業(yè)培訓(xùn)得到了社會單位的廣泛認(rèn)可和良好評價(jià)。同時(shí)還組織了 ___地區(qū)承裝電力設(shè)施企業(yè)許可證辦理的咨詢培訓(xùn)班，講解許可證概念、網(wǎng)絡(luò)查尋方法、辦證流程及相關(guān)政策。 保障電網(wǎng)安全，滿足行業(yè)需求，拓展專業(yè)培訓(xùn)市場空間。通過品牌服務(wù)，樹立了協(xié)會公開、周到、誠信的社會服務(wù)形象。為了進(jìn)一步完善新電工理論考試環(huán)節(jié)，行協(xié)建立了微機(jī)考試系統(tǒng)，聘請專家出題，編輯軟件程序，建立電工考試題庫，目 第 9 頁 共 21 頁 前已有近百名進(jìn)網(wǎng)電工接受了微機(jī)考試，效果良好。在調(diào)研基礎(chǔ)上改進(jìn)、細(xì)化了教學(xué)大綱，增加了現(xiàn)場實(shí)習(xí)課時(shí)，創(chuàng)建了實(shí)習(xí)基地，促進(jìn)了電工學(xué)員操作技能的提高。 ___電力行協(xié)的調(diào)研工作和 3項(xiàng)專題調(diào)研受到 XX省電力行協(xié)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 開展變電所物業(yè)化管理工作的有益探索。先后 6 次邀請150 余家 ___地區(qū)用電企業(yè)電專業(yè)負(fù)責(zé)人到行協(xié)，就電工管理、 第 8 頁 共 21 頁 用電安全、電網(wǎng)管理等方面工作需求開展座談?wù){(diào)研，征求對電力行協(xié)服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會工作的意見和建議，座談氣氛熱烈，反饋效果良好。隨著國家電監(jiān)委《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》的實(shí)施，行協(xié)主動出擊，積極溝通、協(xié)商，在協(xié)助企業(yè)開展許可證審核、代辦工作中，開展了 ___地區(qū)電力施工企業(yè)狀況的初步調(diào)研，掌握了大量的第一手資料，為下一步規(guī)范 ___地區(qū)電力建設(shè)市場秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。 抓住契機(jī)，開展 ___地區(qū)電力施工企業(yè)狀況調(diào)研。調(diào)研報(bào)告已在中電聯(lián)供電分會第五屆輸配電技術(shù)國際會議上發(fā)布。 牽頭開展了全國電工