【正文】 干部 “ 廉政檔案 ” ，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政 “ 緊箍咒 ” ，并為每位中層以上干部發(fā)放 “ 干部廉政警示卡 ” ，同中層以上干部的家屬簽定了 “ 八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 ⒈ 是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。同時(shí)對(duì)物資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序?！? ⒊ 是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 第 16 頁 共 30 頁 【 ⒉ 是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 三、內(nèi)部管理及制度建設(shè) ⒈ 是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實(shí)際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬 條件，堅(jiān)持 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” 的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。輔助設(shè)備消缺率以上。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。 ⒊ 抓生產(chǎn) 做為 電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。加大安全教育宣傳力度。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把 “ 安全第一 ” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。為。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 年的主要工作總結(jié)如下： 一 、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 抓成本 年我們?cè)诔杀竟芾碇惺冀K抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子突出重點(diǎn)在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù) 的完成。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。 、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方 小煤礦青陽溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股300 萬元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 10 萬噸，利 潤(rùn) 100 萬元。主設(shè)備完好率 100%， 第 12 頁 共 30 頁 充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。完成發(fā)電量計(jì)劃萬度，售電量萬度。實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn) 100 天，力爭(zhēng)全年無事故。今年廠用電率達(dá)到 八、 2024 年工作計(jì)劃與目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。上半年的煤耗比 去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力可挖。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn) 練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第 11 頁 共 30 頁 六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2024 年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。 五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司實(shí)行了黨員干部 “ 廉政檔案 ” ，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政 “ 緊箍咒 ” ，并為每位中層以上干部發(fā)放 “ 干部廉政警示卡 ” ，同中層以上干部的家屬簽定了 “ 八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo) 第 10 頁 共 30 頁 的良好監(jiān)督 氛圍。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。同時(shí)對(duì)物 第 9 頁 共 30 頁 資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。 是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引 資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 三、內(nèi)部 管理及制度建設(shè) 是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實(shí)際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” 的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。輔助設(shè)備消缺率 98%以上。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。 抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。今年公司先后舉行了 ..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工 ..........人次。加大安全教育宣傳力度。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，做好事故預(yù)想和 第 7 頁 共 30 頁 危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安 全執(zhí)法力度，把 “ 安全第一 ” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。今年以來我們始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。 ⑷ 在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使 用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。 ⑶ 在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與 第 6 頁 共 30 頁 讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措 施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到