干休所工作總結(jié)3篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:43本頁(yè)面
【正文】 二十周年。工作明確分工，工作人員各司其職，認(rèn)真做好本職工作。日常事務(wù)性開支超過 1000 元由支部集體研究決定。辦公會(huì)每月召開一次會(huì)議，由所長(zhǎng)主持，通報(bào)當(dāng)月工作情況，研究安排下月工作計(jì)劃。 堅(jiān)持所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨支部保證監(jiān)督，軍隊(duì)離退休干部參與民主管理和領(lǐng)導(dǎo)體制。年初，又制定了《市軍干一所規(guī)范化、制度化服務(wù)管理措施》等。 四、建章立制、規(guī)范管理。 “ 八一 ” 期間，所里組織召開了座談會(huì)，開展了專項(xiàng)活動(dòng)，慰問了全所軍休干部，工休人員精神面貌也為之一振。 組織所臺(tái)球隊(duì)赴滁州，門球隊(duì)赴蕪湖進(jìn)行交流比賽，增進(jìn)了友誼，提高了競(jìng)技水平。 三、積極組織各種活動(dòng)，豐富老同志的精神文化生活。 對(duì)家中有特殊困難的老同志及時(shí)組織針對(duì)性家訪，幫助其解決具體困難。 全年為 7 名老同志慶賀了生日，妥善處理了邢振亭老伴去世后的善后工作，其子女都十分感激，老同志們也很滿意。圓滿地完成了馬建 28 棟兩住戶危房維修，及時(shí)對(duì)遺屬?gòu)埿懔崂咸课轁B雨進(jìn)行維修。 及時(shí)發(fā)放老干部工資和糧價(jià)差補(bǔ)貼，細(xì)心做好老同志的醫(yī)療保健工作，請(qǐng)專家講授有關(guān)保 健知識(shí)。 二、切實(shí)關(guān)心老同志生活，認(rèn)真落實(shí)好 “ 兩個(gè)待遇 ” 。并組織全所人員分批到他家中開展談心、送溫暖活動(dòng)。 積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。全所掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮。 4 月 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 份，為建立學(xué)習(xí)型單位，加快信息化建設(shè)，所里添置了 3 臺(tái)電腦，分批對(duì)老干部進(jìn)行電腦培訓(xùn)。一人在全局開展的先進(jìn)性教育演講活動(dòng)中榮獲第二名。在上半年 開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)過程中，我所老干部參學(xué)率達(dá)到 99%，學(xué)習(xí)熱情很高，較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育《讀本》，《公民道德實(shí)施綱要》，《軍休系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義》，軍休工作交流材料等，通過各種學(xué)習(xí)、交流、座談，全所工休人員思想穩(wěn)定、關(guān)系融洽。 一、注重加強(qiáng)思想教育，提高整體素質(zhì)。 xx年在緊張與忙碌中很快就將成為過去，回首全年的工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著不足之處，相信在明年的工作中，我們一定能夠克服自身存在的不足，經(jīng)全所工休人員的共同努力，各項(xiàng)工作將會(huì)有新的起色。 六、積極開展文 明創(chuàng)建活動(dòng) 全所上下同心協(xié)力，克服了重重困難，面對(duì)實(shí)際， 困難，知難而上，積極主動(dòng)爭(zhēng)取局里的支持和指導(dǎo)。老干部突發(fā)疾病，病危和去世，無論是節(jié)假日，還是深夜，所領(lǐng)導(dǎo)、值班工作人員和駕駛員都隨叫隨到。對(duì)住院和常年臥病在床的老干部，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常探望，掌握病情，了解情況。建立分片家訪責(zé)任制，要求工作人員經(jīng)常到休干家走一走、看一看、認(rèn)真聽取老干部的意見和要求。并張榜公布帳目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支情況，醫(yī)療費(fèi)支出情況等。堅(jiān)持每月在工休人員大會(huì)上公布一次所務(wù)，充分尊重老同志的知情權(quán)。 制定了重大事務(wù)公開制度暫行規(guī)定，設(shè)立事務(wù)公開專欄及意見箱。管理工作齊抓共管，局面良好。從節(jié)約經(jīng)費(fèi)角度出發(fā)，簡(jiǎn)單地舉行了慶?；顒?dòng)，深得老同志的好評(píng)。本著一 切從老干部出發(fā)，把老 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 干部滿意不滿意，高興不高興作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。建立工作人員例會(huì)制度，每周召開一次所務(wù)會(huì)，通報(bào)本周工作情況，布署下周工作安排。重大問題召開行政會(huì)研究，再提交支委會(huì)討論決定。堅(jiān)持正常的所辦公會(huì)制度，由所長(zhǎng)、支部書記、副書記、管委會(huì)主任、副主任參加的所辦公會(huì)，是協(xié)調(diào)所領(lǐng)導(dǎo)、黨支部、管委會(huì)三者關(guān)系，實(shí)行民主管理，民主決策，民主監(jiān)督的重要形式。并狠抓落實(shí)。 為強(qiáng)化內(nèi)部管理，建
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