工程質(zhì)量監(jiān)督站個(gè)人工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 18:34本頁(yè)面
【正文】 上半年以來(lái)，我們組織全站人員每周二、五下午認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平得到不同程度的提高，為各項(xiàng)工作的健康開展奠定了良好基礎(chǔ)。 六、下一步打算 下一步，將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以今年 “ 經(jīng)費(fèi)改革 ” 為契機(jī)，加大監(jiān)督力度，提高全員執(zhí)法監(jiān)督能力，為我縣公路工程建設(shè)質(zhì) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 量的穩(wěn)步提高盡心盡 力盡責(zé)。 四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展反腐敗倡廉工作 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重大的政治任務(wù)，我始終把廉潔自律作為自身工作的基本要求，嚴(yán)格遵守多種廉潔規(guī)定， 認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律五條規(guī)定，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站工作實(shí)際，堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督 ” 的原則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，確保了廉潔執(zhí)法。 二、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，監(jiān)督強(qiáng)度越來(lái)越大和管理對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜的新形勢(shì)和新任務(wù)，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以人為本，提高服務(wù)水平，積極協(xié)助施工企業(yè)處理和解決工程建 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 設(shè)中存在的問(wèn)題，同事在工作中開 展抓典型，樹榜樣活動(dòng)，推行精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，提升監(jiān)督管理科技含量。 第三篇： 2024 年公路工程質(zhì)量監(jiān)督站工作總結(jié) 2024 年工作總結(jié) 2024 年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，全體人員共同努力，踏實(shí)工作，較好的履行了各項(xiàng)工作職責(zé)，現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)，質(zhì)量管理行為進(jìn)一步規(guī)范 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我們認(rèn)真執(zhí)行 “ 業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，企業(yè)保證 ” 的質(zhì)量保證體系和 “ 政府管理，質(zhì)量監(jiān)督，業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，企業(yè)保證 ” 的質(zhì)量管理體系， 切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真制定監(jiān)督計(jì)劃，明確各個(gè)工程環(huán)節(jié)的監(jiān)管目標(biāo)和重點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量提供了保證。 建議總站直接對(duì)有關(guān)地市違法、違規(guī)工程進(jìn)行行政處理，促 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 進(jìn)各地市質(zhì)量處罰工作的開展。 認(rèn)真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 繼續(xù)開展工程竣工分戶驗(yàn)制度。 二、 2024 年下半年的工作打算 加強(qiáng)對(duì)縣站、分站監(jiān)督工作開展情況的指導(dǎo)管理工作。 （十）、存在問(wèn)題 少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 今年上 半年進(jìn)行了二個(gè)監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換。 （八）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況 上半年出臺(tái)了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實(shí)施辦法》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。開展創(chuàng)建“ 舜耕杯 ” 、 “ 用戶滿意工程 ” 、 “ 無(wú)質(zhì)量通病住宅工程 ” 、 “ 精品住宅工程 ” 等創(chuàng) 建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) （六 ）、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有 10 項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)在 **市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息，開辟質(zhì)量論壇，反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；（ 1）首問(wèn)責(zé)任制；（ 2） 一次性告知制；（ 3）服務(wù)承諾制（ 4）限時(shí)辦結(jié)制。 進(jìn)行 5 次 “ 不良行為記錄 ” 促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。 （三）、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度 轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取 “ 差別化 ” 管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。 （二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理 不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù) 上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1受理質(zhì)量投訴 3 起，結(jié)案 1 起，其余正在處理。 1發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)通知 書》 44 份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率 100。
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