工程項目個人年終總結范文-文庫吧資料
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共 同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。 1）研究編制銷售日 報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題 在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。 （四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務 項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。 （二）在連帶擔保責任方面 我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間， 同時也免除了數(shù)千萬相關擔保保證金的巨額支出。 2）合
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