單位工作總結(jié)精選范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 17:54本頁(yè)面
【正文】 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺(tái)，豐富員工業(yè)余文化生活，組織各類員工活動(dòng)、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。將分配體制與員工的價(jià)值結(jié)合起來，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績(jī)高的員工有所傾斜，在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和超額的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 20xx 年將繼續(xù)深化分配體制的改革，進(jìn)一步健全體制內(nèi)容，著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎(jiǎng)勵(lì)問題。加大員工技能培訓(xùn)力度 ，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在人員梯隊(duì)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級(jí)員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 3）加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，做好人才保障 人才梯隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)前的發(fā)展階段顯得更為重要。 具體措施 1）穩(wěn)固現(xiàn) 有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng) 要以市場(chǎng)為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立起長(zhǎng)期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財(cái)力的投入，借鑒現(xiàn)有市場(chǎng)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立起新型的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。 工作目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng) 15%，積極拓展新的市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。 四、明年的工作部署： 指導(dǎo)思想 在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展為 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 宗旨，通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場(chǎng)，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國(guó)土行業(yè)的品牌企業(yè)。但從運(yùn)行的實(shí)際狀況看，存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在公司對(duì)新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間的差異化。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行，很多時(shí)候 經(jīng)理不予審核或沒有時(shí)間審核，就報(bào)到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢(shì)必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位 這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問題，也是一個(gè)長(zhǎng)期沒有解決的問題。 制度化體系不夠清晰 公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。 技術(shù)能力需進(jìn)一步提高 就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對(duì)領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 市場(chǎng)問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項(xiàng)。 得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì) 公司的員工體現(xiàn)出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，充滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé) 任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，員工這些優(yōu) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 秀的品質(zhì)成為公司潛在的財(cái)富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。 得益于良好的社會(huì)關(guān)系 公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。 二、成功的經(jīng)驗(yàn)： 得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo) 5 年來，公司得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數(shù)有當(dāng)初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長(zhǎng)，尤其是 20xx年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了 XX 省內(nèi)。 20xx 年底交房，有望在 20xx 年的 2 月份入住。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到一定的積極作用。 夯實(shí)管理基礎(chǔ)， 構(gòu)建制度體系 公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，進(jìn)行了大量的實(shí)際的測(cè)算和論證，出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn) 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 了人才的吐故納新，淘汰了 一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。通過一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進(jìn)了公司的發(fā)展。 完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能 公司成立以來，一直沒有獨(dú)立的綜合管理部，相關(guān)工作由財(cái)務(wù)部監(jiān)管。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽(yáng)、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，基本上遍及整個(gè)遼寧。現(xiàn)將公司 20xx 年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 20xx 年主要成績(jī)： 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大幅提高 20
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