分公司落實“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報-文庫吧資料
2024-09-21 17:36本頁面
【正文】 的重要措施，中心學(xué)習(xí)組成員擴大到各支部書記，由分公司黨委統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實學(xué)習(xí)時間，并建立和完善相關(guān)的學(xué)習(xí)制度。加強了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。分公司推進了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度的改革。同時模范遵守中央和公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的厚望。分公司組建后，管理人員職務(wù)提升、職權(quán)范圍擴大，前來拉攏、阿諛奉迎以謀私利的人也有所增加。 與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，建立清正廉潔的班子。分公司黨委明確提出總公司要發(fā)展，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都 要明白一個道理：發(fā)展是政績，穩(wěn)定同樣是政績。分公司黨委認(rèn)為，成立分公司以及總公司改制，必然涉及部分人利益的變化，做好基層人員的思想工作是做好各項工作的前提。 與做好職工思想穩(wěn)定工作相結(jié)合，建設(shè)服務(wù)型的班子。 與本職工作相結(jié)合，建立團結(jié)協(xié)作的班子根據(jù)公司實施 第 2 頁 共 5 頁 領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的總體要求，積極提倡工作上團結(jié)協(xié)作，決策上科學(xué)民主決策的民主作風(fēng)。黨委委員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識，定期交流體會，落實領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的考核標(biāo)準(zhǔn)。分公司黨委十分重視政治理論的學(xué)習(xí)，始終堅持把住思想信念 “ 總開關(guān) ” ，用 “ 三個代表 ” 重要思想作為精神支柱、政治靈魂和行動準(zhǔn)則。 第 1 頁 共 5 頁
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