【正文】 辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性事件。并有專職人員負(fù)責(zé)記錄保管。 質(zhì)量信譽檔案 公司各部門按要求建立健全了各項質(zhì)量信譽檔案。保障車輛技術(shù)狀況 良好。 第 19 頁 共 31 頁 車輛管理 建立健全營運車輛二級維護臺帳。 從業(yè)人員管理 公司一直以來加強對從業(yè)人員的管理，嚴(yán)格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進行認(rèn)真考核。 公司于上年按照上級主管部門的要求完成了安全流程再造。 二、企業(yè)管理 安全生產(chǎn)管理 公司成立了以總經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，安全員 為成員的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)對公司的安全工作進行監(jiān)督檢查。擴建、完善了安全生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備。 按照上級主管部門的規(guī)定，實施了安全流程再造。對從業(yè)人員進行安全知識培訓(xùn)，貫徹傳達政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、政策。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 .層層分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立安全生產(chǎn)目 第 18 頁 共 31 頁 標(biāo)管理體系，并逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。設(shè)立了安全小組，安全小組成員是專職安全管理人員。 本運輸企業(yè)自評分項得分情況如下： 一、安全管理 我公司為貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)把住貨運 安全生產(chǎn)源頭關(guān)，落實公司各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任；有效預(yù)防和減少因貨運管理不到位而引發(fā)的安全事故這一總體目標(biāo)，制定了一系列措施。保障了社會的穩(wěn)定。 企業(yè)穩(wěn)定 公司的管理始終堅持科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有序。保持真實有效、連貫有序。車輛年審合格率達到 98%以上。按照規(guī)定對營運車輛進行維護和檢測。必須符合應(yīng)聘條件后方可允許其上崗。 對駕駛員進行嚴(yán)格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營運。并建立健全了各種管理制度。 公司通過以上措施的制定與實施，在本年度，實現(xiàn)了交通肇事率為 0，交通責(zé)任事故傷亡率為 0，交通事故傷人率為 0。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實安全知識。 公司定期組織所有員工及駕駛員召開安全會議。以上安 全管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對本單位安全生產(chǎn)進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 XX 縣區(qū)天安機動車檢測有限公司 2024 年 3 月 11 日 范文六：質(zhì)量信譽考核自查報告質(zhì)量信譽考核自查報告 天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)交通運輸管理處： 根據(jù)本公 司對本運輸企業(yè)質(zhì)量信譽情況進行了認(rèn)真考核，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。因此從未導(dǎo)致發(fā)生違反《信訪條例》規(guī)定，出現(xiàn)過激行為、嚴(yán)重擾亂政府辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性事件。并有專職人員負(fù)責(zé)記錄保管。 質(zhì)量信譽檔案 公司各部門按要求建立健全了各項質(zhì)量信譽檔案。按照規(guī)定對營運車輛進行檢測。必須符合應(yīng)聘條件后方可允許其上崗。并建立健全了各種管理制度。 公司通過以上措施的制定與實施，在本年度，交通 責(zé)任事故傷亡率為 0，交通事故傷人率為 0。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實安全知識。 公司定期組織所有員工員召開安全會議。以上安全管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對本單位安全生產(chǎn)進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 公司成立了以站長為組長的，由各職能科室負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 xxxx 有限公司 x 年 x 月 x 日 范文五：質(zhì)量信譽考核自查報告 2024 年質(zhì)量信譽考核自查報告 隴南市交通運輸管理局： 根據(jù)本公司對本汽車綜合性能 檢測站質(zhì)量信譽情況進行了認(rèn)真考核，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。 企業(yè)管理 公司管理機構(gòu)健全，設(shè)置有經(jīng)理室、安技室、財務(wù)室，分別按照各自職能開展工作，不斷完善管理制度。我公司在 2024 年的經(jīng)營中，未被交通部門通報批評。并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定了安全管理制度，包括：崗位責(zé)任制度、賀駛員管理制度、車輛安全管理制度等。其中：企業(yè)管理 x 分；經(jīng)營行為 x 分；車輛技術(shù)管理 x 分；運輸安全生產(chǎn) x 分；服務(wù)質(zhì)量和社會責(zé)任 x分。 考核小組各成員負(fù)責(zé)質(zhì)量信譽考核工作自查自檢，確保工作質(zhì)量。 三、各部門合理分工，完善考核 運輸安全方面的有關(guān)資料由安技室負(fù)責(zé)收集整理?，F(xiàn)就我公司 2024 年度質(zhì)量信譽考核自評情況報告如下： 一、企業(yè)基本情況 我公司現(xiàn)有攪拌運輸車 x 輛，工作機構(gòu)設(shè)置有經(jīng)理室、安技室、財務(wù)室；從業(yè)人員 x 人，其中駕駛員人員 x 人；重、特大交通事故為零。 總之，我們做了大量的工作，針對考核存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司質(zhì)量信譽考核領(lǐng)導(dǎo)小組將召開專題會議進行認(rèn)真研究，提出切實可行的整改措施，嚴(yán)格按照文件要求進行整改和完善，使企業(yè)管理邁上一個新臺階。 八、企業(yè)管理 公司管理機構(gòu)健全，設(shè)置有總經(jīng)理、副經(jīng)理、安全科、財物科、業(yè)務(wù)科。 我司在 2024 年的經(jīng)營中，未被省、市交通管理部門通報批評；未被市級以上新聞媒體曝光 ；全年工作得到上級主管部門的認(rèn)可。 六、服務(wù)質(zhì)量 公平競爭，嚴(yán)格執(zhí)行《道路運輸管理條例》嚴(yán)厲打擊欺行霸市，隨意漲價、降價等擾亂市場正當(dāng)競爭的不法行為。 安全管理制度，為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保障企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我司實際，進一步完善公司安全管理制度，包括：安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，駕駛員管理、車輛安全管理，安全學(xué)習(xí)制度。企業(yè)管理分；經(jīng)營行為分；車輛技術(shù)管理分；運輸安全生產(chǎn)分；服務(wù)質(zhì)量和社會責(zé)任分。 四、自評結(jié)果 經(jīng)認(rèn)真自查和總結(jié)考評，根據(jù)考核計分標(biāo)準(zhǔn)得分情況為；應(yīng)得 分，自評得分分。 經(jīng)營行為、企業(yè)管理方面由副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、加強管理，認(rèn)真工作 為了加強對年度質(zhì)量信譽考核工作的管理，進行日常的質(zhì)量信譽考核，我公司成立了由經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核工作小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常的考核工作，使考核工作逐步規(guī)范化。 XX 市京隴機動車駕駛員培訓(xùn)有限公司 [公章 ]2024 年 6 月 1日 范文三：質(zhì)量信譽考核自評報告 2024 年度質(zhì)量信譽考核自評情況報告 根據(jù)交通運輸部《道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法》的要求和市運管處的指導(dǎo)部署，我公司依照 “ 實事求是，客觀公正 ” 的原則，針對工作中存在的問題和不足之處進行了不斷改善，認(rèn)真落實省、市有關(guān)文件精神和各項考核指標(biāo)。同時，我們將以考核為動力，查找不足，認(rèn)真整改，將充分發(fā)揮一流設(shè)施、一流技能、一流管理、一流服務(wù)的理念，保證每個學(xué)員學(xué)好技術(shù)，平安駕駛。建立了教練員安全生產(chǎn)例會制度，教育教練員牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想 理念，并且融合到實際訓(xùn)練中去，使每名教練員做 到了我就是安全員。 二、認(rèn)真落實，確保安全 我校堅持 “ 安全第一 ” 的原則，制訂了安全管理制度，安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度，加強了教練員的管理、車輛安全管理，制訂一系列制度，包括：教練員持證上崗制度、安全例會學(xué)習(xí)制度。明確了管理人員 分工和結(jié)業(yè)考核人員崗位職責(zé)，加強 第 6 頁 共 31 頁