7質(zhì)量管理體系深化三級公開工作情況匯報-文庫吧資料
2024-09-21 16:02本頁面
【正文】 建立管理制度 根據(jù)我廠車間、實體和班組的具體情況，我們編寫了政務(wù)公開和班務(wù)公開控制程序，建立了中層干部述職、二級單位資金使 第 8 頁 共 13 頁 用情況審計、政務(wù)公開、班務(wù)公開、班組管理、班前會班后會共6 項制度，使政務(wù)公開和班務(wù)公開工作做到了 有法可依、有章可循。 在運用 iso9000 推進廠務(wù)公開工作以來，各專門工作小組根據(jù)各自的公開控制程序，對我廠改革改制方案、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)指標(biāo)完成情況、工資改革情況、 “ 六金 ” 繳納情況、職稱評聘情況、崗位競聘和聘用情況、大宗物資 采購情況等職工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題共七個大項 48 個小項，進行了全方位、深層次的公開，得到了職工的好評。去年我廠對 12 個中層干部崗位進行了競聘上崗，由黨工部牽頭，與人力資源部、廠工 會、廠紀委聯(lián)合組成了競聘工作小組，采用筆試、面試、業(yè)績測評、職工評議 4 個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)由競聘工作小組全程監(jiān)督，除競聘小組成員外，包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的任何人不得干涉。對此，根 據(jù)物資采購及工程招議標(biāo)公開控制程序的要求，我廠成立了由裝備部牽頭，由綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、紀委、工會以及物資使用部門等參加的物資采購及工程招議標(biāo)公開小組，制訂了一整套科學(xué)的招議標(biāo)管理制度和公示制度，對物資采購進行全過程監(jiān)督，對采購物資的質(zhì)量進行質(zhì)量反饋，從而使大宗物資采購和工程招標(biāo)公開、透明，自覺地接受職工的監(jiān)督，杜絕了暗箱操作，杜絕了腐敗和權(quán)錢交易滋生的現(xiàn)象。針對五個專門工作小組分別編寫了控制程序，規(guī)定每個小組的職責(zé)范圍、公開內(nèi)容、方式、時間等等。因此，我們成立了由綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、黨委工作部、裝備部牽頭的五個廠務(wù)公開專門工作小組。我廠還將每季度對政務(wù)公開和班務(wù)公開的檢查和結(jié)果公 第 6 頁 共 13 頁 示也納入了內(nèi)審制的范疇，實現(xiàn)了政務(wù)公開和班務(wù)公開工作的過程控制。 職代會督辦制 —— 對廠部各職能部門制訂的政策或做出的決策，如果職工有疑議，可以直接向廠工會提出質(zhì)詢，由廠工會做出解釋或責(zé)成相關(guān)部門做出解釋，對于經(jīng)過調(diào) 查后核實確有礙職工利益的，廠工會有權(quán)做出終止該政策的決定；對于職工好的意見和建議，由廠工會用職代會督辦單的形式下發(fā)到相關(guān)的職能部門，責(zé)成職能部門按規(guī)定、按要求給予解決。廠領(lǐng)導(dǎo)親自解決職工的意見和建議，并將處理意見和解決方案利用職工意見反饋表，在廠務(wù)公開欄進行公示。 三是每半年召開一次廠務(wù)公開職工代表座談會，傾聽職工對廠務(wù)公開工作的意見、建議和評價。根據(jù)統(tǒng)計，兩年來，經(jīng)職代會代表組長討論通過實施并進行公示的廠部重大決策達二十多項。比如今年元月份，針對我廠職工供養(yǎng)直系親屬和獨生子女醫(yī)藥費報銷的問題，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，組織職工代表組長進行了認真討論研究，制訂了《熱電廠供養(yǎng)直系親屬和獨生子女醫(yī)藥費報銷管理辦法》，經(jīng)過半年多來的實施，不但使真正得病的職工子女得到了補助，還為我廠節(jié)約了資金 300 余萬元，受到了廣大職工的一致好評。另外，每季度由人力資源部、財務(wù)部和黨工部聯(lián)合對二級單位資金使用情況進行審計，并將審計結(jié)果在廠務(wù)公開欄和廠局域網(wǎng)公示。廠工會將職工所提出的意見和建議向廠領(lǐng)導(dǎo) 匯報后，向有關(guān)職能部門反饋，最后將處理結(jié)果反饋提出意見和建議的職工本人，形成閉環(huán)管理，并在廠務(wù)公開欄上公示
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