7行政部門人員工作計劃范文-文庫吧資料
2024-09-21 15:59本頁面
【正文】 員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。 核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現(xiàn)。 建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。（備注：如打籃球、唱歌 、羽毛球、技能比賽等） 具體實施時間 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來。那么， 第 6 頁 共 11 頁 如何提高員工的凝聚力呢。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系 。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。 第 5 頁 共 11 頁 培訓時間安排。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。以老帶新培訓 。選拔內部管理人員對本部門的工作技能進 行培訓 。外聘講師到企業(yè)授課 。 采用培訓的形式。 通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。每個人都有不同的工作習慣。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。 具體實施時間 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。 內部招聘。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。 現(xiàn)場招聘會。 媒體廣告招聘。這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 第 3 頁 共 11 頁 以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。） 2） 及時地信息溝通 用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。（在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件
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