7學校學習考察報告-文庫吧資料
2024-09-21 15:23本頁面
【正文】 合協(xié)助廣告管理中心來完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實施活動等。當我們問及頻道與廣告管理中心在營銷如何配合時，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因為頻道廣告創(chuàng)收任務完不完得成直接影響到頻道的考核。 構架及管理特點 一、全媒體平臺的營銷主體是統(tǒng)一的，就是集團的廣告管理中心，這是集團營銷模式的一次變革，所經營的資源由單一媒體轉為全媒體平臺，為客戶提供的產品相應從單一媒體轉 為跨媒體組合，通過一站式全媒體體整合營銷平臺，可以更 第 8 頁 共 14 頁 好地解決媒體碎片化時代的客戶多樣需求。在原有傳統(tǒng)廣播電視營銷產品基礎上結合多種媒體特性為市場不斷推出更具競爭力、更符合客戶需求的跨媒體組合產品，以充分發(fā)揮媒體融合所產生的新能量。地面頻道將推出旺季加收政策，對都市頻道、公共頻道4 月、 9 月、 12 月的廣告價格實行 10%加收。2024 年預期 2024 年深圳廣電集團廣告創(chuàng)收增幅為 25%，略低于2024 年，其中衛(wèi)視增幅不低于 50%，地面電視增幅不低于 15%，廣播增幅不低于 30%，多媒體平臺創(chuàng)收額不低于 2 億元。2024 年，深圳廣電集團聯(lián)手太原電視臺，合辦問題頻道，在宣傳管理、節(jié)目 制作、隊伍建設、廣告經營等方面全面合作。 走出去戰(zhàn)略深圳廣電集團有一個 “ 走出去辦公室 ” ，該部門負責在全國范圍內以合作、代理等形式進行頻道合作運營或廣告代理等。 2024 年深圳廣電集團已完成對深圳公交移動電視、深圳地鐵移動電視（其公交、地鐵線 2024 年實現(xiàn)三網聯(lián)播）、廣場 led 大屏幕以及《市民周報》等廣告媒體資源的整合；初步完成了網絡視頻產業(yè)的布局，牽頭組建了城視聯(lián)合網絡電視臺（ cutv），并整合了 “ 中國時刻 ” 網絡、 cmmb 手持電視等，實現(xiàn)了對電視、廣播、平面、戶外、網絡等全媒體資源的整合。財經頻道、體育頻道分別由社會公司運作。 集團設廣告管理中心，電視廣告經營由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國際部、國內廣告部等部門組成。 深圳廣電集團基本情況深圳廣電集團是 2024 年掛牌成立，由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳電影制片廠、 XX 市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下?lián)碛?6 個地面頻道、 1個衛(wèi)視頻道、 2 個參考頻（公司化運作的頻道）道和 3 個廣播頻率，同時還擁有公交地鐵移動電視的壟斷經營權。因此建議李臺組織相關人員針對這兩個課題再次走訪深圳廣電集團。 此次接待我們交流經營工作的人員是負責是國內廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人， 1995 年因丈夫被錄用為公務員來到深圳，先在深圳有線臺工作，后合并到深 圳廣電集團做電視欄目， 2024 年進入經營部門工作。主要原因是： 深廣電的地面頻道做的不錯； 深廣電的全媒體營銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國首個一 站式全媒體廣告運營模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機構合作，加強研究全媒體整合營銷模式，為科學量化全媒體廣告效果評估提供寶貴的實踐經驗，推動行業(yè)標準發(fā)展。本報告重點匯報深圳廣電集團學習交流的情況。篇二：赴廣州南方報業(yè)、廣州電視臺、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察 報告 考察報告 整合傳播中心莊云 2024 年 11 月 28 日 — 12 月 2 日，跟隨新聞頻道考察組一行到廣州電視臺、深圳廣電集團、南方報業(yè)集團、鳳凰衛(wèi)視等媒體進行考察學習。另一方面，加強軟環(huán)境建設，發(fā)揮 “ 以一帶 十、以十帶百 ” 的乘數(shù)效應。堅持把園區(qū)建設作為招商引資的核心，相繼高標準成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高 XX 縣區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。蘇州視環(huán)境為形象與財富，視環(huán)境為經濟資源
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