【正文】 業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。要做好閑置資產(chǎn)利用。未來，我們將繼續(xù)推進資本運作三年行動計劃，逐步將集團公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入xx 電，持續(xù)減少債務規(guī)模。 xx 電 20xx 年上市以來，一度忽視了資本運作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。要激活資本運作潛能。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。要切實解決債務規(guī)模大、 結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財務費用高等問題，努力實現(xiàn) “ 兩降一優(yōu) ” （降債務規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務結(jié)構(gòu)）目標，全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。 第三，要多方施策，保障資金需求。 x 體量小，市場話語權(quán)少 ，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實做好自己的事，不斷強化市場研判，增強 “ 一葉落而知秋 ” 的洞察力，及時建立應對機制； 提高 “ 春江水暖鴨先知 ” 的敏感性，有效把握市場機遇，切實化解市場風險，確保賣好 x、收好款。要注重超前應對。要注重源頭防控，最大的風險是決策風險，最大浪費是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓，完善 “ 三重一大 ” 決策制度，落實黨委前置討論程序，規(guī)范決策行為，防范決策風險。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，有經(jīng)營行為，就伴有經(jīng)營風險。應對風險是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風險，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運行。紀委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項督查，持續(xù)營造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。當前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的意識。降低 “ 四項 ” 費用既是現(xiàn)實利益考量，更是重大政治導向。有的認為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象卻依然存在，依靠 修舊利廢、盤活存量物資、加強用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為 xx年 x市場下行時，集團公司曾提出 xxx降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚，必須拿出 “ 擰干毛巾上最后一滴水 ” 的狀態(tài)和勁頭，切實強化成本聯(lián)控意識，加強經(jīng)濟技術(shù)一體化管理，抓好設備調(diào)劑、強化回收復用、實施修舊利廢，最大限度地提高材料、設備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本是一個自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強。皖 x 國貿(mào)要堅持量效并重，加快業(yè)務整合，進一步做實交易量，打造新的利潤增長點。尤其是省外的礦井必須克服各方面困難，保障礦井有效生產(chǎn)時間，充分釋放 x 產(chǎn)能。同時中安聯(lián)合裝置將實現(xiàn)滿負荷運行，全年生產(chǎn) x 多萬噸化工產(chǎn)品，預計實現(xiàn)銷售收入 x 億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅實基礎 。產(chǎn)量是效益的源頭。西北能化和中安聯(lián)合要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)以質(zhì)提效。全公司 x 灰分平均降低 x 個百分點，就能增加 x 萬噸商品x，創(chuàng)造 x 億元利潤 。要在提質(zhì)上做文章。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。要切實解決開源路徑少、降本空間小、風險防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進姿態(tài)。 第二，要多元推進，提升經(jīng)營質(zhì)量。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛職工，著力改善工作條件、擴大企務公開、強化民主管理，讓職工體面勞動、幸福生活、公平參與。今年以來，我們有效回應各方面呼聲，盡力維護 x 職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸， 第 7 頁 共 18 頁 更是職工之福。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，他們 “ 忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦干實干、奮力拼搏 ” 的精神是我們的寶貴財富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖 x 人自己的優(yōu)秀故事； 廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚好這種精神，發(fā)揮好 “ 傳、幫、帶 ” 作用； 廣大職工要學習好 、踐行好這種精神，營造好比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。要把標桿立起來。各級領(lǐng)導干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實際、遠離群眾的不良現(xiàn)象，堅持以上率下、勇于擔當，在遇到對外合作、項目推進、遺留問題處置等發(fā)展難題時，能夠頂?shù)蒙先ァ⒅鲃幼鳛椋? 在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定等工作難點時，能夠沉得下去、靠前指揮。領(lǐng)導就是旗幟。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動作用是巨大的。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)， 2024 年 x 業(yè) “ 三條線 ” 操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅持價值創(chuàng)造的分配導向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴禁超標準發(fā)放工資和獎金，避免 薪酬向少數(shù)人傾斜，形成 第 6 頁 共 18 頁 較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動力。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理。要破除論資排輩，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊。自省委巡視以來，集團公司不斷匡正