單位年度的工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 10:32本頁(yè)面
【正文】 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司 “ 四型一流 ” 發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成 xx 年各項(xiàng)經(jīng) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù) 措施。 3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng) ，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。 3，完成對(duì)目前 各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。 具體工作安排 1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 單位年度工作計(jì)劃篇二 一，近期工作計(jì)劃（ 11 月份完成） 大目標(biāo)。生產(chǎn)場(chǎng)所開展經(jīng)常性的滅殺活動(dòng)，做到無蠅、無鼠、無蟑螂、無蚊，四害密度達(dá)標(biāo)。 餐具消毒要設(shè)施完好，措
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