工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-20 02:21本頁面
【正文】 標(biāo) 1 件，市知名商標(biāo) 1 件。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，涉及 6 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 2024 余戶農(nóng)戶，撮合成交額 4 億元。全系統(tǒng)新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人4863 人，年撮合成交額達(dá) 8 億元。今年，我局找準(zhǔn)工商行政管理工作與 “ 三農(nóng) ” 工作的結(jié)合點(diǎn)，采取扎實(shí)措施服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過改革登記程序，實(shí)行 “ 審核獨(dú)任制 ” ；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準(zhǔn)受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限，方 第 6 頁 共 12 頁 便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評。新申請注冊商標(biāo)數(shù)同比增長 30，年內(nèi)可望完成新 申請注冊商標(biāo) 200 件。二是實(shí)施商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。一是主動搭建融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入動力。全年共談成落戶大豐項(xiàng)目七個(gè)，到位資金 9218 萬元。 （一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。黨組成員以自清 、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全 第 5 頁 共 12 頁 系統(tǒng)干部職工，并定期對科室、分局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行檢查、走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的真正落實(shí)。首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進(jìn)一步細(xì)化 “ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任制。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時(shí)，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。今年，我局班子提出了 “ 班子看班長，全局看局長 ” 的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子 首先做到。今年，我局根據(jù)民主集中的實(shí)際需要，制定完善了《重大事項(xiàng)班子成員集中聽取匯報(bào)制度》、《大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。為充分發(fā) 第 4 頁 共 12 頁 揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學(xué)地應(yīng)對復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅(jiān)持貫 徹民主集中制。為此，今年以來局班子始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實(shí)做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時(shí)相處團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了 “ 一班人 ” 思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。 （二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項(xiàng)政策及時(shí)學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項(xiàng)調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。 第 3 頁 共 12 頁 二、以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊(duì)伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工
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