工會主席經驗講話稿-文庫吧資料
2024-09-20 02:01本頁面
【正文】 1 條，消除各類隱患 1185 個，對180 余名站所長進行安全履職能力評估，班組安全管理水平不斷提升。通過領導的言傳身教、進一步帶動廣大員工學業(yè)務、強素質、比貢獻。 1— 10 月份組織開展各類培訓 35 期，培訓員工 2300人次，全員培訓率達 90%。推進職 工書屋建設，完善了廣大職工的學習陣地， 7 家職工書屋獲市級授牌。健全廠務公開模式，不斷調整網上廠務公開欄，及時公開員工關心的熱點和焦點問題，切實保障員工知情權、監(jiān)督權。加強基層單位職代會質量評估，指導 18 家基層單位召開職代會（職工大會），民主管理制度在基層得到有效落實。 我們工會組織大力推行工作標準化，大力倡導 “ 企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家 ” 的 “ 二為 ” 理念，做到上下同欲、同頻共振，概括起來就是 “ 四同 ” ，二為理念與四同氛圍之間存在和相輔相成的關系。我們供電工會組織要牢牢把握，積極團結動員和引領廣大職工群眾發(fā)揮主力軍作用，為 “ 十二五 ” 宏偉藍圖的實現做出應有貢獻。 第 2 頁 共 5 頁 二、企業(yè)引領廣大職工成長，工會起到關鍵作用。大力倡導 “ 企業(yè)以職工為本，職
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