工會(huì)0x重點(diǎn)工作目標(biāo)和總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-20 01:43本頁面
【正文】 職業(yè)道德建設(shè) 開展 “ 四個(gè)一 ” 即 “ 做一流人，為一流事，打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績 ” 的樹動(dòng)力形象的宣傳教育活動(dòng)。 20XX 年，王寶平、叢森、黃成立三名同志被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者，我們利用公司宣傳媒體以及《動(dòng)力報(bào)》對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，起到典型示范的作用，并在星級(jí)員工晉升和技術(shù)系列 評(píng)聘中給與優(yōu)先考慮。 05 年度的星級(jí)班組評(píng)比晉升工作已經(jīng)開始， 06 年元月將對(duì)全廠一星級(jí)班組進(jìn)行表彰。結(jié)合績效考核人員的日常檢查和月份聯(lián)查，對(duì)動(dòng)力廠所有班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，當(dāng)月對(duì)分廠和公司兩級(jí)雙文明班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推薦公司級(jí)雙文明班組。自 7 月份開始，將 10 元 /人季的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)提高到 50 元 /人月，極大地調(diào)動(dòng)了全員班組建設(shè)積極性。結(jié)合廠推出的績效考評(píng)制度，班組實(shí)行日績效管理，員工的表現(xiàn)被及時(shí)記入績效實(shí)錄， 真正體現(xiàn)對(duì)員工考核的即時(shí)性。 20XX 年，動(dòng)力廠實(shí)現(xiàn)了重傷及以上安全事故為零的目標(biāo)。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)女職工負(fù)重超標(biāo)問題高度重視，責(zé)成部和專業(yè)科室技術(shù)人員制作卷揚(yáng)設(shè)備解決問題。 20XX年職工共提安全合理化建議 330多項(xiàng)，由班組自行解決的 280 項(xiàng)。 開展工會(huì)安全監(jiān)督工作。會(huì)同團(tuán)委承辦了市級(jí) “ 變電運(yùn)行工種 ” 比武和汽輪鼓風(fēng)、司爐等公司主辦及委辦工種比武，派員參加了電、鉗、管、焊、儀表、計(jì)算機(jī)操作員、電氣自動(dòng)化控 第 4 頁 共 9 頁 制 等工種的比武。同時(shí)實(shí)施了對(duì)于動(dòng)力廠挖潛降費(fèi)起到?jīng)Q定性因素的創(chuàng)新舉措，如： ① 對(duì)發(fā)熱值高的煤進(jìn)行鍋爐灰摻燒，降低了煤耗； ② 轉(zhuǎn)爐、軋鋼系統(tǒng)余熱回收；③ 熱帶水回等項(xiàng)目都取得了良好效 果。 合理化建議活動(dòng)已成為職工參與企業(yè)民主管理的自覺行動(dòng)，截至目前共提合理化建議 871條，落實(shí) 542條，創(chuàng)效益 321萬元，待實(shí)施項(xiàng)預(yù)計(jì)創(chuàng)效 232 萬元。在 201*3 電動(dòng)風(fēng)機(jī)的建設(shè)中，由于工期緊、任務(wù)重，安裝組織難度大，在大多數(shù)人對(duì)按期投產(chǎn)不報(bào)任何希望的情況下，廣大干部職工超常規(guī)組織，超常規(guī)作業(yè)，克服困難，終于啃下這塊硬骨頭，為動(dòng)力爭了光，為公司增鋼、增鐵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力保障。熱力部開展的 “ 保穩(wěn)定，多發(fā)電，創(chuàng)效益 ” 勞動(dòng)競賽效果顯著，僅下半年就多發(fā)電 50 萬 kwh，創(chuàng)效 15 萬元。為確保 1260 高爐早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，動(dòng)力廠開展了以保 4000 立風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行為主的勞動(dòng)競賽，雖然 “97” 事故給我們帶來諸多的壓力，但我們還是想盡一切辦法，力爭降低損失。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無越級(jí)上訪事
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