安全工作會議上的致辭提高認識強化責任狠抓落實-文庫吧資料
2024-09-20 01:37本頁面
【正文】 干部，要實行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務保安職責，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績效考評 的重要依據(jù)。 一、抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，做到事事有人管，千斤重擔人人挑 一是要以完 善管理流程為核心，細化從第一責任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責任，切實做到每個崗位、每個人都職責清晰，責任明確，一級抓一級，一級對一級負責，避免出現(xiàn)責任盲區(qū)。實現(xiàn)無死亡、無重大機電事故的雙無目標。認 真貫徹集團公司 年工作會議精神，堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的安全方針，牢固樹立 “ 以人為本 ” 的人性化安全生產(chǎn)理念，堅持 “ 不安全決不生產(chǎn) ”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。 以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴重威脅公司的安全發(fā)展。 八是掘進工作面局部通風機無計劃停風的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重違反瓦斯管理制度。 六是責任制 沒有細化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。 四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。 二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細，落實不具體，責任不明確。 一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。 年公司原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了 “ 雙無 ” 目標，但是也發(fā)生了多 第 5 頁 共 11 頁 起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質(zhì)非常嚴重。神華集團 年生產(chǎn)原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，達到世界先進水平，集團安全生產(chǎn) 的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。為此，我們必須清醒的認識我們面臨的形勢和我們存在的問題。 第二部分 年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務 年是公司融入集團第一年，剛剛結(jié)束的集團公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團榮譽。 經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井 第 4 頁 共 11 頁 于月日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司年的小煤井開采歷史。公司針對小井安全生產(chǎn)的復雜性和特殊性， 針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了 “ 公司對 礦進行全面安全監(jiān)督檢查， 礦對各小井進行日常安全管理，小煤井具體負責 ” 的安全監(jiān)督檢查管理體系。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。針對不同時期安全生產(chǎn)特點，公司加大了節(jié)假日
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