副行長競聘演講稿-文庫吧資料
2024-09-20 00:53本頁面
【正文】 分離。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險前提下的發(fā)展。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。只有上下形成 合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。 以后我應(yīng)該重點從以下幾個方面做好工作： 一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。強化管理，提高決策水平 。建立全面的風(fēng)險控制體系 。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實效，狠抓利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款三項任務(wù) 。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。xx 年榮獲縣五一勞動獎?wù)?。xx 年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標(biāo)，該行減虧 171 萬元，撤并低效網(wǎng)點 8 個，下崗分流富余人員 67
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