【正文】 ，領悟不夠透徹，執(zhí)行力度不夠； 對化解罪犯三大矛盾的能力不足，且處置突發(fā)事件的能力和應變能力有待提高；三大現場的執(zhí)勤力度偏弱；對獄情的收集力度及分析研 判不到位；對發(fā)揮耳目的利用率偏低；對罪犯的文體活動安排重視程度不夠，布置較單一，不能夠活躍監(jiān)區(qū)活動氛圍，轉移罪犯注意力；對罪犯的合理訴求，重視程度不夠；對頑危犯的轉化力度及包夾管控能力有待提高；處理違規(guī)事件，方 第 12 頁 共 21 頁 法簡單； 對業(yè)務臺賬的重視程度不夠，搪塞、敷衍的心理較重，出現滯后等現象； 不能夠很好地發(fā)揮罪犯居委會及罪犯三互的職責，導致罪犯改造積極性和改造自信心不足； 對罪犯的監(jiān)區(qū)衛(wèi)生檢查力度不夠，尤其在季節(jié)交替間，對做好罪犯監(jiān)房的消毒等工作不夠重視； 對 生產日任務、產品的開單不夠深入，局限于簡單的下達組任務； 吃苦耐勞的精神不足，較少給年輕民警做好模范帶頭的作用。 xx 年度， xx 監(jiān)區(qū)在改造成績獲得 2 優(yōu)， 3 良， 7 達標。 xx 年 1月任命擔任 xx 監(jiān)區(qū)分管改造的副隊長，在監(jiān)獄領導和監(jiān)區(qū)領導及同志們的支持和大力幫 助下，我能夠不斷地提高自己的管理素質和業(yè)務水平，順利地開展工作。 監(jiān)區(qū)副隊長年工作總結及年工作計劃副隊長工作總結（ 3） |返回目錄監(jiān)區(qū)副隊長 xx 年工作總結及 xx 年工作計劃 歲月如梭，時間又來到 1 月份，但這是屬于 xx 的 1 月。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。針對我們 xx 項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在 五、四青年節(jié)等工地現對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。在工作中，材料進場、測量放樣、現場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結果。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術、管理等方面的難題，用集體的智 慧解決問題。在工作中積累了一些經驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設備的使用也比較熟悉。嚴把外委施工隊的質量關，對路基的填筑厚度、碾壓遍數 、壓實度、鋼筋的焊接質量、混凝土的質量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質量隱患，配合質檢科做好今年的工作。熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》和有關路基、橋涵的《技術規(guī)范》的要求。同時堅持以合同為依據，以服務為基礎做好外委施工的管理工作，熟悉合同中 承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。 三、 xx 年工作計劃 xx 年我作為 xx 項目部質檢科的一員，將按照總公司 xx 董事長工作報告中的 “ 崗位清單 ” 和 “ 工程項目精細化管理九個方面 ” 的要求在技術、管理、服務等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。以 “ 服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作 ” 為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。在工作中我決心按照一個共產黨人的要求嚴格要求自己。彌補自己在機械設備使用方面的不足。因此我在今后的工 作中要認真學習各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調整。進行處理后，我們認真總結這次質量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術和現場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現形式還不是十分清楚。隨后我又投入到新的工作中去，帶領 xx 項目部質檢科幾名同志進行橫斷面 第 7 頁 共 21 頁 原地表復測及導線點、水準點的加密工作， xx 一標路基全線要翻越 9 座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務。使我們全隊以高昂的斗志、優(yōu)良的質量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成 xx 路的施工任務。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設備人員的轉場次數；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。同時還得有一身過硬的技術業(yè)務本領，掌握技術 交底和技術規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內容，做到一切 第 6 頁 共 21 頁 施工過程的質量都在受控狀態(tài)下進行。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術又管施工協(xié)調、安排，這就需要具備一定的技術、管理和組織能力。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取 24 小 時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調度運輸車輛，聯系拌合站出料質量情況和數量。前一天晚