副校長個人述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-20 00:50本頁面
【正文】 分調(diào)動老師做好德育工作積極性，因而德育工作也就做得扎實、有效果。德育工作關(guān)系到人才培養(yǎng)的素質(zhì)，我校始終把學生的德育工作放在重要位置，崇倡以德 第 5 頁 共 7 頁 服人、以德管人、以德育人，對學生提出：在家庭做好孩子、在學校做好學 生、在社會做好少年的 ? 三好 ? 要求，加強學生良好的學習、生活、行為習慣的養(yǎng)成教育。因此，我在工作中倡導陶行知先生 ? 捧著一顆心來，不帶半根草去 ? 的崇高精神，充分利用好每周的學習時間，組織教師學習《教師法》、《教師職業(yè)道德》等相關(guān)法律法規(guī)，加強師德師風教育，努力提高教師的政治修養(yǎng)，樹立全心全意為農(nóng)村教育事業(yè)服務的意識，從而推動學校各項工作有效開展。只有師德高尚的老師才能真正做到愛學生、愛學校、愛崗敬業(yè)。 強化師德學習，增強服務意識。一學期來，隨著督導、目標管理工作的深入開展，我校加強各項教學常規(guī)的整改與落實，力爭使我校在今后完善德育工作目標化、學校管理模式化、教師素質(zhì)專業(yè)化、教學設(shè)施現(xiàn)代化、學生素質(zhì)全面發(fā)展化、教研成果實用化、文體活動多樣化的工作目標，進而提升我校的新形象。目標就是方向，有了正 第 4 頁 共 7 頁 確的目標，再制訂好實施目標的合理規(guī)劃，工作就能有條不紊地進行。分則獨擋一面，合則無往不利，做到校長在一個樣，校長不在還一樣，真正成為學校建設(shè)中堅強的戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)過上一學期的新班子初步磨合，進入 20xx 年以來更加注重班子的建設(shè)，班子在各項工作開展、分管協(xié)調(diào)上有了更多默契，學校的每一項工作都有相應的中層干部負責、協(xié)調(diào)、督促，成員間互相配合、積極溝通、步調(diào)一致，在教師中形成了較好地管理效益 。在學校管理上，我始終堅持 ? 以制度管理人 ? 的做法，在原有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校實情不斷地進行查缺補漏、細節(jié)完善的工作，目前學校在安全、德育、教學、科研、財務以及隊伍建設(shè)等方面都有明確而實用的管理制度，在減輕中
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1