副班長的述職報告-文庫吧資料
2024-09-20 00:49本頁面
【正文】 按照組織程序進行，兩個發(fā)展對象考核工作進展順利。七月份，根據(jù)橫班管理的需要，為使支部工作緊貼 第 3 頁 共 4 頁 生產(chǎn)實際，裝置黨支部對當小組重新進行了劃分，將黨小組建立在橫班上，使黨支部的工作與裝置實際緊緊相連。 建立健全組織機構(gòu)。 為進一步推進現(xiàn)場精制化管理，裝 置利用副班時間組織全體職工學習 5s 管理的先進知識，提高職工的認同感。 針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。按照每一個職工工作的崗位，將全部設備承包到人；四個單元的熱媒泵房由裝置機關人員、值班長承包；裝置加強對設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。 二、整治現(xiàn)場環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。 第 2 頁 共 4 頁 堅持做好改革中的思想政治工作。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，多多了解職工在想什么、關心什么，并有針對性地做好有關解釋工作。
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