公司半年總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 00:11本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員 “ 每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn) ” 的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳 “ 四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì) 的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù) ” 的經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。一要，結(jié)合公司 “ 大經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略 ” ，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大 “ 三外一濱海 ” 的項(xiàng)目承攬力度。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二、下半年工作 設(shè)想下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的 “ 文化含量 ” ，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了 “ 以鋼的意志打造鋼的企業(yè) ” 的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“ 豐富文化生活 ” 和 “ 加大宣傳力度 ” 等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在 xx 年度分公司評(píng)出的 12 名最佳員工中， 8 名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、 “ 星級(jí)員工 ” 評(píng)選活動(dòng)、 “ 崗位能手 ” 競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在 xx～ xx 年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才 。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。在上半年新一輪中層干部聘任中， 8 名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從 “ 理才 ” 和 “ 留才 ” 上下功夫，整體規(guī) 劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。項(xiàng)目班子更是本著 “ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣 ” 的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從 x
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