公司黨建工作座談致辭-文庫吧資料
2024-09-20 00:11本頁面
【正文】 隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營業(yè)績。 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，是對搞好企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的高度總結(jié)，使企業(yè) 領(lǐng)導班子建設(shè)的目標更加明確和具體，為新時期企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)指明了方向。 2024 年 12 月召開了全國創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議。長期以來，全國企業(yè)在領(lǐng)導班子建設(shè)的實踐中積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造出新成果、新經(jīng)驗。要以人為本，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，形成有利于人才脫穎而出、健康成長、發(fā)揮才干的良好環(huán)境，培育尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、終身學習的企業(yè)文化。過去電力企業(yè)順風順水的日子過慣了，面對電煤漲價，利潤的大幅下降，職工過去的期望值高，遇到困境就會造成職工隊伍的情緒不穩(wěn)定。 各級黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志的作用，努力建設(shè) “ 和諧 **” 。從集團戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，有效整合集團資源，創(chuàng)新發(fā)展模式、管理方式。積極穩(wěn)妥發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)化支撐多元化，項目選擇立足長遠，做 第 7 頁 共 12 頁 強做大，集中人力物力，形成拳頭產(chǎn)品，做出品牌，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，努力培育新的經(jīng)濟增長點。通過自身下大力氣挖潛增效，不斷強化內(nèi)部管理，千方百計抓好節(jié)能降耗，把經(jīng)濟效益作為投資決策和業(yè)績考核的根本標準，各發(fā)電廠、子公司要樹立大局意識，強化 “ 大成本 ” 觀念，精打細算，克度是金，通過增量發(fā)展帶動存量改善，提升資產(chǎn)質(zhì)量，不斷 提高集團公司盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們要堅信我們的體制是對的，我們不爭論，不辯解，埋頭苦干，有為才有位，做出成績才能證明我們體制的正確和優(yōu)勢。積極適應目前國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢，認真貫徹國家宏觀調(diào)控政 策，積極發(fā)揮我們的體制優(yōu)勢，向內(nèi)使勁，凝聚人心，克服當前難關(guān)。面對目前的困境，我們應該積極應對。蠻干、沒有效益不行，不干、干慢了更不行。 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動 **的發(fā)展，要立足于現(xiàn)狀，不能脫離公司的發(fā)展階段和發(fā)展水平。四是公司目前贏利能力減弱帶來的發(fā)展與資金的矛盾突出。國家繼續(xù)加強對固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，加大節(jié)能減排力度，能源、重化工等項目建設(shè)門檻不斷提高，節(jié)能、環(huán)保的要求和政策措施越來越嚴格。電煤市場完全放開，發(fā)電利潤進一步被擠壓，我們必須深入研究解決可持續(xù)發(fā)展問題。當前 **集團發(fā)展既充滿希望又面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。正確地觀察、分析和把握形勢，歷來是我黨制定路線、方針、政策和提出任務(wù)的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。在推進公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中，加強黨的建設(shè)，我們要更加牢固地樹立 “ 發(fā)展就是硬道理 ” 的思想，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，抓好黨建思想政治工作，促進企業(yè)改革發(fā)展。 ” 黨的十六屆四中全會明確提出， “ 企業(yè)黨組織要適應現(xiàn)代企業(yè)制度要 第 5 頁 共 12 頁 求，完善工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用 ” 。黨的十六大通過的黨章再次強調(diào)，企業(yè)中黨的基層組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。要把堅持 “ 以人為本 ” 的人文觀念與培養(yǎng) “ 四有 ”職工隊伍相結(jié)合，形成誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風貌。要大力推進和諧企業(yè)建設(shè)，引導企業(yè)更好地履行社會責任，讓職工群眾共享企業(yè)改革與發(fā)展的成果
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