【正文】 應(yīng)急處置預(yù)案，并注意加強(qiáng)對(duì)群眾的教育引導(dǎo)和法制宣傳。當(dāng)前影響農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的因素歸納起來主要有：一是土地問題，特別是征地拆遷補(bǔ)償問題；二是農(nóng)村村務(wù)公開問題；三是宗族勢(shì)力問題；四是農(nóng)村干部的工作作風(fēng)問題；五是因外出務(wù)工帶來的家庭、老人贍養(yǎng)、留守兒童等一系列問題。山區(qū)教育資源能不能 適當(dāng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中，大家可以作些思考和探索。如教育問題，我上次到 XX 縣區(qū)板橋鄉(xiāng)看到那里的小學(xué)生都住校，對(duì)我很有啟發(fā)。這八個(gè)方面之間是什么關(guān)系、每個(gè)體系如何分布。但這要有系統(tǒng)理念，希望大家能結(jié)合現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系、公共服務(wù)設(shè)施體系和新型城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)體系這 “ 四大體系 ” 來系統(tǒng)考慮。 （二）抓民生，改善群眾生產(chǎn)生活條件。三是要大力培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，擴(kuò)大開放不光是指向外找市場(chǎng)，還包括引進(jìn)資金、技術(shù)、理念、管理等等。二是要擴(kuò)大對(duì)外開放。有特色才有生命力。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中在座的都處于第一方陣，這方面更要加快進(jìn)度、當(dāng)好表率。五是扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。它能最大限度地體現(xiàn)黃山的資源價(jià)值，并活化其價(jià)值、倍增其價(jià)值。四是大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。合作社介于種植大戶與公司之間 ，適應(yīng)性、生命力都比較強(qiáng)。抓工業(yè)、搞招商引資，我們必須堅(jiān)持 “ 三個(gè)圍繞、一個(gè)不上 ” 和 “ 三個(gè)集中 ” 的原則，所有項(xiàng)目原則上應(yīng)向開發(fā)區(qū)集中。二是加大招商引資力度。一是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。 就是實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)改革發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)群眾利益。 二，切實(shí)把握好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從某種意義上講，書記甚至可以左右一個(gè)地方的決策和發(fā)展。 下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 一，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作的責(zé)任重大、使命光榮。對(duì)我個(gè)人來說，也是一個(gè)學(xué)習(xí)受教育的過程。 第三篇。 在今后的工作中，我將時(shí)時(shí)自省、努力提高，為公司 “ 全面提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 ” 貢獻(xiàn)自己微薄的力量。企業(yè)管理是一種潛在的價(jià)值，可以間接的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，它也 第 10 頁 共 20 頁 是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我會(huì)身行力踐，將我與員工的 溝通定格在人性化溝通上。溝通雖然屬于工作成績(jī)的間接影響因素，但其影響程度越來越大，其主要原因在于員工的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。千里之行適于足下，要從此刻起，樹立堅(jiān)定的信心，從橫向與縱向不斷擴(kuò)寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理 新知識(shí)，全面提升自身專業(yè)知識(shí)水平；同時(shí)，要通過大力宣傳引導(dǎo)，使廣大員工建立起終生學(xué)習(xí)的理念，做好教育培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想，堅(jiān)持 “ 發(fā)展決定一切、創(chuàng)新推動(dòng)一切、實(shí)干創(chuàng)造一切、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切 ” 的原則，知難而上、搶抓機(jī)遇、苦練內(nèi)功，使全體員工樹立和強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)，著力解決公司從量變到質(zhì)變進(jìn)程中的主要矛盾。 除上述之外，工作統(tǒng)籌性不強(qiáng)、基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新性不夠、駕馭復(fù)雜局面的能力有待提高、脾氣不好等缺失也不容忽視。 **公司成立時(shí)僅有員工幾十人，到目前達(dá) 600 余人，管理幾十人和管理 600 余人的方式方法是完全不同的。管理大師余世偉教授有一句話叫做 “ 管理的最高境界是只管特大事件，讓別人替我賺錢 ” 。而這方面恰恰是我做的不足的地方。 “ 有效溝通 ” 是近年來管理學(xué)中出現(xiàn)的一個(gè)新名詞，從字面上就可以理解它的意思，但它與我們所理解的溝通的不同之處在于，其包含的溝通范圍更廣。如此一來 ，既能使自己干好本職工作，又能幫助公司走的更遠(yuǎn)。 三、存在的不足與缺失 專業(yè)知識(shí)較為欠缺，諸如用工法律制度、績(jī)效管理、高效激勵(lì)等理論知識(shí)不扎實(shí)，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論成果掌握不夠精準(zhǔn)。三是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)真做好后勤保障工作，讓 員工在工作中減少后顧之憂。 一是近年來多渠道引進(jìn)人才，如從各大高校不斷引進(jìn)本科生、?？粕c技校建立校企合作等，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，逐步朝著高素質(zhì)人才戰(zhàn)略邁進(jìn)。三是把黨建和思想政治工作納入日常企業(yè)管理當(dāng)中，采取多種措施調(diào)動(dòng)全體黨 員和廣大員工的積極性，及時(shí)化解各種矛盾和糾紛，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，使公司基礎(chǔ)管理工作較過去有了一定的提升。 二、近年來工作簡(jiǎn)單回顧 認(rèn)真履行公司黨總支書記職責(zé)，在積極參與公司重大問題決策中發(fā)揮黨組織的政治核心作用，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建和思想政治工作中，注重實(shí)效，把握重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)。 而科學(xué)發(fā)展觀的適時(shí)提出，為 **公司解決 “ 三大品質(zhì) ” 與發(fā)展速度不相適應(yīng)的矛盾點(diǎn)亮了一縷曙光，其啟示是：一是必須堅(jiān)持以人為本的原則，尊重知識(shí)、尊重人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為他們提供發(fā)揮個(gè)人才智的平臺(tái)；二是必須堅(jiān)持全面發(fā)展，從員工職業(yè)素養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)體系、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面提升公司品質(zhì)，為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化鋪平道路；三是必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，注重速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，在提高經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，去實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度的增長(zhǎng)和數(shù)量的提高；四是必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，使公司的技術(shù)水平、制造能力、員 工素質(zhì)等與經(jīng)營(yíng)總量相協(xié)調(diào)。 **公司自成立 5 年來，以疊加式的發(fā)展速度向前邁進(jìn)，從作坊式的小打小鬧到規(guī)模生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了膨脹式的發(fā)展，取得了卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司做強(qiáng)做大奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展