公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-20 00:09本頁面
【正文】 司經(jīng)營管理工作，為公司高質(zhì)量服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的保障。 五是依法合規(guī)方面的建議。 、申報(bào)低值易耗品、設(shè)備的采購更新計(jì)劃，按照審批權(quán)限申報(bào)。 四是公寓服務(wù)方面的建議。 三是承包商管理方面的建議。 二是制度流程方面的建議。 一是紀(jì)檢、工會(huì)工作方面的建議。各單位不重視項(xiàng)目立項(xiàng)工作的計(jì)劃性，影響合同的時(shí)限。 五是依法合規(guī)方面。 ，需新增和更新設(shè)備。 ，有可能造成浪費(fèi)。 工作。承 包商監(jiān)管責(zé)任人不明確，對(duì)承包商人員變更、員工培訓(xùn)等缺乏監(jiān)管，評(píng)估結(jié)果未達(dá)預(yù)期；承包商能力有待提升。 三是承包商管理表面。有的大量的重復(fù)性的工作，例如合同談判，占用多部門多人員時(shí)間，是否可以在制度層面予以優(yōu)化，提高效率。紀(jì)委委員、工會(huì)委員未能充分發(fā)揮職能作用，更多的情況是干事包攬了相關(guān)工作內(nèi)容。 二、分管業(yè)務(wù)方面存在的主要問題 調(diào)研中，其中屬于本 人業(yè)務(wù)分管范疇發(fā)現(xiàn)了 5 方面存在的主要問題，收集了 16 條意見和建議。調(diào)研過程中我最為深刻的感受是，有很大比例的員工，伴隨大院幾十年的生活、成長，有一種家國情懷，對(duì)庫車石油大院有著深深地眷戀、深深地愛。 總體來說，各認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，嚴(yán)格按照《黨章》的要求，自覺提高政 第 2 頁 共 6 頁 治站位，強(qiáng)化 “ 四個(gè)意識(shí) ” ，堅(jiān)決
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