【正文】 組將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 回顧將要結(jié)束的 2024 年，機(jī)修班雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。同時(shí)鼓勵(lì)大家積極響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng)：如 “ 安康杯羽毛球比賽 ” 、 “ 五一文體活動(dòng) ” 、 “ 班組籃球比賽 ”“ 中秋節(jié)文體活動(dòng) ”“ 十一趣味活動(dòng) ”“ 選礦車間紅歌比賽 ” ， “ 新疆有色 60 年大慶文藝活動(dòng) ” ， “ 東疆有色乒乓球比賽 ” 和車間舉辦的軍訓(xùn)，我們機(jī)修班都取得了驕人的成績。 （六）加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，豐富班組文化生活。創(chuàng)建節(jié)約型班組是我們的宗旨。提高資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)耗材為重點(diǎn)，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。 （五）加強(qiáng)管理、控制成本 提倡 “ 節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥 ” ，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 第 15 頁 共 29 頁 班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的 “qc” 和“ 五小活動(dòng) ” ，今年班組在公司發(fā)布了 “qc” 成果兩項(xiàng)，分別獲得了二等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)；發(fā)布 “ 五小 ” 成果三項(xiàng)，分別獲得了 一、 二、三等獎(jiǎng)。今年四月份，機(jī)修班為了提高機(jī)修人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術(shù)比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術(shù)大比武，并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武， 也取得了很好的成績；九月份班組劉志強(qiáng)和熊杰兩人參加了集團(tuán)公司的技術(shù)比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識(shí)，發(fā)現(xiàn)了我們的不足。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍一直是機(jī)修班的工作的重點(diǎn)之一。這種精神和工作態(tài)度，我們機(jī)修班的全體成員將會(huì)在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。九天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，沒有一個(gè)人叫苦叫累。我們機(jī)修班接到檢修任務(wù)后，我們打破以往檢修模式，成立幾個(gè)工作 第 14 頁 共 29 頁 小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組 長。特別是在今年 8 月份的大檢修中，更能體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。 我們班組在今年很好的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)而造成停機(jī)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 99%以上。在這種狀況下，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好的掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己的一份力。隨著社會(huì)的發(fā)展班組建設(shè)也跨入了新的階段，科學(xué)管理創(chuàng)建五型班組，要求企業(yè)要有一批高素質(zhì)的基層管理人員和員工隊(duì)伍。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組的每個(gè)人， 第 13 頁 共 29 頁 真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。我們班組也仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。并制定了班組安全操作制度?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下： （一）強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn) “ 安全第一 ” 是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我 們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們機(jī)修班現(xiàn)有 17 人，主要擔(dān)負(fù)著車間各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)工作，為車間各工段能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。一直以來堅(jiān)持以車間的實(shí)際 情況為出發(fā) 第 12 頁 共 29 頁 點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 特種工種持證上崗率達(dá) 100% 定期每周一次組織開展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 實(shí) 現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備清潔完好，無跑、冒、漏。 班組針對(duì)每個(gè)崗位，建立了《安全操作規(guī)程》，并上墻。 第 11 頁 共 29 頁 二、強(qiáng)化班 組安全管理制度化 堅(jiān)持每周定時(shí)召開班組安全生產(chǎn)周例會(huì)，結(jié)合每周具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交待、布置，以保障每周生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并對(duì)上周工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將安全責(zé)任層層分解，班長與廠部簽訂 “ 班組安全責(zé)任承諾書 ” 、班長與每一名班工簽訂 “ 個(gè)人安全責(zé)任承諾書 ” ，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的職責(zé)和義務(wù)。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。我們深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的 “ 現(xiàn)在 ” ，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己做 起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是我們一直所 追求的愿望。 其余設(shè)備維護(hù)整改便不在此一一列舉。 ⑤ 廠區(qū)的路燈、圍墻燈、以及外泵站的照明也進(jìn)行了 更換維修。 ③ 脫水機(jī)房兩臺(tái)脫水機(jī)的濾布進(jìn)行了更換。 并在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了整改： ① 進(jìn)水泵房水泵控制柜安裝智能保護(hù)器。 第 9 頁 共 29 頁 ⑤ 二沉池 d 池刮臂搶修。 ③ 多爾沉砂池細(xì)格柵。我們除了對(duì)廠區(qū)設(shè)備例行的半年一次保養(yǎng)維護(hù)外，還對(duì)廠區(qū)出現(xiàn)問題的一些設(shè)備進(jìn)行維修及整改； 搶修內(nèi)容如下： ①0 號(hào)泵站和 4 號(hào)泵站粗格柵。 三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及搶修整改方面 在維修工作方面，任務(wù)非常重，但不管怎樣，我們?yōu)榱颂岣咦约旱木S修水平，堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的資料和說明，還經(jīng)常上網(wǎng)找一些設(shè)備方面咨訊，空閑時(shí)班組人員還會(huì)對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行專門的探討研究，互相學(xué)習(xí)。在巡檢中，我們機(jī)修人員通過設(shè)備的異常響動(dòng)或噪音， 感觸設(shè) 備的溫度或震動(dòng)，來判斷設(shè)備是否損壞、松動(dòng)。 二、設(shè)備巡檢方面 巡檢工作。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起 第 8 頁 共 29 頁 了 “ 安全重于泰山 ” 的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、安全方面 我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防我為主 ” 的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為其他班組能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和廠區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。這一年中機(jī)修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面來嚴(yán)格要求自己，一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障廠區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?；仡欉@一年的工作歷程，作為污水公司的一名員工，我們深深感到企業(yè) 第 7 頁 共 29 頁 之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之間拼搏的精神，以及自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作，在自己 的崗位上