供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點_-文庫吧資料
2024-09-19 23:00本頁面
【正文】 的同時，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實際的規(guī)章制度。 堅持了以標準和制度管理隊伍 要管理好一個企業(yè)，依靠和遵守制度和標準是保障。 目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了 南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時我們結(jié)合了季節(jié)特點，充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展了各工種的反事故演習，工器 具、備品備件都準備充分。在接到故障報修之后，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序?qū)收线M行處理，保障了線路暢通。今年，我們嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司 110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《 110kv 線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的 跳閘率和非計劃停運率。 抓好了線路維護檢修工作。一直以來，分公司要求檢 修 第 8 頁 共 15 頁 人員堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化，程序化，標準化化的檢修管理辦法。通過一系列措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率。再次，加強了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設(shè)備的運行情況，及時處理設(shè)備缺陷和故障。首先是加強了變電站制度的落實，進一步規(guī)范了員工各種工作標準和要求，嚴格執(zhí)行了 “ 兩票三制 ” ，加強了 “ 五防 ” 閉鎖管理，保證了 “ 反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃 ” 的落實，加強了設(shè)備的巡視檢查，要求運行人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及（更多精彩文章來自“ 秘書不求人 ” ）時上報。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。重點抓好了五個方面的工作： 強調(diào)了日常工作的細節(jié)、細微管理。加強供電設(shè)備的管理，維護設(shè)備的健康穩(wěn)定運行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的前提條件。 截止 12 月 12 日，分公司已連續(xù)安全運行 1826 天無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期目標，為公司全年實現(xiàn) “ 六無、一杜 絕、一控制、一實現(xiàn) ” 的安全目標奠定了扎實基礎(chǔ)。全年共發(fā)工作票 446 張；操作票 916 張，兩票合格率 100％。 組織了生產(chǎn)服 務(wù)人員進行了安規(guī)考試，參考人員全部 合格。在春季安全大檢查中共查出問題 21 第 6 頁 共 15 頁 項，整改了 21 項，秋冬季安全大檢查中共查出問題 14 項，整改了 14 項。 組織了分公司班站安全員培訓，就班站安全員的職責和如何開展班站安全工作進行了培訓。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“ 反違章 ” 承諾 書，組織了反違章知識考試，開展了 “ 十個一 ” 、寫安全心得等活動，進一步提高了職工的安全意識。 根據(jù)公司兩措計劃組織制定分公司及各班站的 “ 兩措 ”計劃并組織了實施。 組織開展了 “ 創(chuàng)建無違章班組活動 ” 、 “ 四不傷害 ” 活動和 “ 反事故斗爭 ” ，制定了的活動方案及實施辦法，成立了反事故斗爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭文件精神的學習和 貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學習，組織了反事故斗爭知識的考試。為了規(guī)范各班站的安全學習，分公司還統(tǒng)一了安全學習內(nèi)容，及時將上級安全工作的會議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會議精神進行了傳達、學習、貫徹、落實。并及時下發(fā)分公司《安全簡報》，在《簡報》中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，使問 題得到了及時解決。具體做了以下工作。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作 “ 以人為本 ” 的方針，積極展開工 作。變電站及線路設(shè)備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護 第 4 頁 共 15 頁 設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護水平上了新臺階。一年來，分公司加強了設(shè)備整治，重點加強了線路設(shè)備的整治。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。對照《標準》，按照公司
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