供電公司先進集體典型事跡材料-文庫吧資料
2024-09-19 22:56本頁面
【正文】 事任免直接掛鉤，促使職工注重工作質(zhì)量和效率。 全面開展職工能力資源調(diào)查和素質(zhì)評價，積極引導(dǎo)職工 “ 做 第 7 頁 共 11 頁 一流職工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績 ” 。 20xx年上半年共舉辦培訓(xùn)班 10期，培訓(xùn)員工 778 人次。公司連續(xù) 5 年在春節(jié)期間邀請江西財經(jīng)學(xué)院的mba 院長、中山大學(xué)博士生導(dǎo)師等專家學(xué)者結(jié)合企業(yè)實際，講授“ 高績效團隊建設(shè) ” 等課程，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、科學(xué)決策、民主決策，政令暢通，令行禁止的決策水平，充實了各級管理人員的理論知識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。創(chuàng)新 “ 拆墻強柱 ” 理念，其主要涵義是拆除員工 “ 懷才不遇 ” 的 “ 堵心墻 ” ；員工之間不和諧的 “ 隔心墻 ” ；部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的 “ 離心墻 ” ；公司員工對客戶缺乏良好服務(wù)的 “ 老大墻 ” ；整合優(yōu)化公司資源，形成高效運轉(zhuǎn)的機制，增強公司整體素質(zhì)這個 “ 柱 ” ，支撐起公司這座摩天大廈。 凸顯文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。 三、以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 努力營造和諧 “ 謀事、干事、干成事 ” 的氛圍，整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展才有保證。 人增長到 20xx 年 19月的 元 /人 20xx 年，公司減虧 800 萬元， 20xx 年 19 月實現(xiàn)利潤 1608 萬元。加強人工成本管理，完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。農(nóng)網(wǎng)改造工作進展順利，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。制定了縣供電公司 “ 兩票專項整治活動 ” 和“ 供電所安全管理年 ” 方案并組織開展。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和 第 5 頁 共 11 頁 年度工作計劃，召開了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動員大會和創(chuàng)建一流供電所 、變電站現(xiàn)場會。全力以赴超額完成電費資金上繳任務(wù)。進一步強化預(yù)算管理，制定了公司 20xx 年財務(wù)預(yù)算方案，尤其加強了對可控費用的過程管理。在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營等五個分類評價指標(biāo)中，深刻剖析本公司存在的問題和原因，提出了切實有效的解決措施。 推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展。公司先后制訂、建立了 15 大類 46 分類管理制度。截止 20xx 年 10 月 31 日，公司安全生產(chǎn)運行 1985 天。 220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站，該站首創(chuàng)的半軍事化管理經(jīng)驗已在 XX 省電力系統(tǒng)全面推廣。深入開展安全性評價動態(tài)管理工作，通過每次的安全性評價，重大問題整改率達 100，一般性問題的整改率達 90 以上。 20xx 年上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)分成 9 個小組分赴基層單位以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查現(xiàn)場、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實為主要內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)大檢查。 創(chuàng)新安全管理方法，保證電力供應(yīng)安全可靠。每年年初公司職代會，公司都要提出全年工作的奮斗目標(biāo)。 創(chuàng)新管理理念，解決公司發(fā)展方向，發(fā)展思路、發(fā)展途徑、發(fā)展環(huán)境問題。綜合剖析企業(yè)現(xiàn)狀、
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