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個人半年工作總結(jié)3篇-文庫吧資料

2024-09-19 22:51本頁面
  

【正文】 識管理考核 —— 頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20ss 年,集團調(diào)整了考核要求,形成了以 cko 頻道為核心 第 10 頁 共 15 頁 的考核機制,重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,同時也調(diào)整了 cko 積分辦法。 ( 2)、 20ss 年集團知識管理考核 —— 個人積分 說明。并列 100 分的有 14 家(包含集團職能部門),黃石公司集團并列第一,華南第一。截止 5 月,集團平均分為 87 分, 90 分以上的有 25家 。通過近半年的施行,達到了較好的效果。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,我對本職工作有了新的認識,而且個人工作能力也得到較大的提高。認真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度,認真學(xué)習(xí)《團的章程》,自覺履行團員的義務(wù),執(zhí)行團的決議,遵守團的紀律,完成團組織交給的任務(wù),發(fā)揮團員的模范作用也是一個團員應(yīng)盡的責(zé)任。再者按時繳納團費,不拖后腿,爭取為團的事業(yè)作出自己的微薄之力。 要端正思想,提高思想覺悟水平。 作為團員我們堅持與時俱進,全面建設(shè)節(jié)約型社會。 其次、要有良好的作風(fēng)和品德,做到;遵紀守法,熱愛集體,尊敬老師,團結(jié)同學(xué),積極參加各種集體活動。 中國 ***主義青年團是青年的先進組織,要成為一名優(yōu)秀的共青團員,我們必須嚴格執(zhí)行團員的章程和組織原則,為青年帶好頭,處處領(lǐng)先,爭當(dāng)青年團員的模范。在本學(xué)期我申請爭當(dāng)優(yōu)秀團員,首先是想請團組織對我這一段時間表現(xiàn)進行審查,看我是否是個合格的團員。 個人半年工作總結(jié)篇 2 我是 ***x 班的一名學(xué)生,在班里我擔(dān)任團支書的工作,個人上半年工作總結(jié)。 ( 2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息 。 ( 2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,加強班組長對有效工時 的深入理解。 ( 3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 現(xiàn)場管理 第 7 頁 共 15 頁 ( 1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 我們的目標(biāo)。 ( 3)、進一步完善審批流程。 ( 2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不符合項的整改跟進滯后,部門間的溝通還有待于加強。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導(dǎo)致 hr 績效積分卡多次失分。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 第 6 頁 共 15 頁 管理缺乏魄力。 二、上半年工作不足: 深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊,月度 erp 維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。 (四)、 ehr 人事信息管理 ehr 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé),通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”qc 項目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗) ” 管理策略,鞭策部門力爭先進。 公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新 。各部門均形成以部門部長和部門 6s 推進員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項
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