個人上半年工作總結(jié)多篇某年-文庫吧資料
2024-09-19 22:44本頁面
【正文】 第 11 頁 共 16 頁 熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。困難的時候打硬仗，機(jī)遇的時 候打勝仗。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。她在繡花。表面上看區(qū) 別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思： 先有隊(duì)伍還是先有銷售 有些產(chǎn)品落地很緊 迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。 簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。 資源共享化 比如。比如。你可以理解時髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用。 四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù) 研發(fā)部用了一年的時間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。 每個城市的經(jīng)濟(jì)（ gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。 三、制定了各個城市（公司）的目標(biāo)和打法 企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中 過度依賴數(shù)據(jù)分析。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。 大成效。我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會的。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負(fù)責(zé)人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改）。 大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展。 二、確立了公司發(fā)展的中心思想 第 7 頁 共 16 頁 公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。 于 是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)住Ｎ铱赡鼙粍e人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。 上半年公司重點(diǎn)做了四件事： 一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致 第 6 頁 共 16 頁 今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了 12 天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企 業(yè)已經(jīng)無秘可言。任何時候我們都有機(jī)會，都應(yīng)該把握機(jī)會，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。 以上是經(jīng)營部 x 年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的 成績，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對一些方面的問題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會同部門所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績。同時我還創(chuàng)新部門考評和管 第 5 頁 共 16 頁 理，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考評時效性，變年度考評為季度考評，充分調(diào)動員工工作積極性。 三、結(jié)合實(shí)際開創(chuàng)新局面 上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司 ，服務(wù)于用戶。我深知在這樣一個通信行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1