8資金管理辦公室管理辦法-文庫吧資料
2024-09-19 21:21本頁面
【正文】 寫齊全。 第二十九條物資管理部門建立物資設備合同臺帳，準確掌握全中心合同執(zhí)行情況，定期將所簽訂的物資設備合同統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一編號后存檔。 第四章物資采購合同管理 第二十八條物資采購計劃和采購合同的簽訂，要嚴格按照公司物資管理條理及中心物資設備管理辦法，明確物資名稱、采購數(shù)量、價格、交貨地點、付款方式、質量標準、違約責任等內容。 第二十七條各單位不得隨意私自處理物資設備。對回收的舊件應單獨存放，并明確標識。 第二十五條物資發(fā)放必須貫徹 “ 先進先出 ” 的原則，有保管期限的物資，應在有效期內發(fā)放使用，物資出庫采取一料一單的方式，主要材料發(fā)放時，應隨貨提供產品質量證明書、合格證、抽檢報告等資料。倉庫保管員在填寫器材調撥單時，調撥單中的計劃價格應與驗收單中的計劃價相符，均為購物發(fā)票中的實際價格，而調撥價格則按加收管理費的價格進行填寫。 第二十二條依據(jù)驗收情況 對未按采購計劃和采購合同規(guī)定的物資品牌、型號、數(shù)量、質量不符或資料不齊全以及交貨地點變化造成運輸成本增大等問題，各單位根據(jù)合同向供貨方書面提 第 7 頁 共 14 頁 出索賠意見，處理意見必須客觀和公正，必要時附照片等證明材料。 第二十一條驗收合格的物資，倉庫保管員應及時開具 “ 器材驗收單 ” ，辦理物資入庫驗收手續(xù)，填寫到貨登記，物資入庫后要妥善保管。教學、實習生產指定的物資設備必須在廠家服務人員在場時共同進行驗收。 第 6 頁 共 14 頁 ，徇私舞弊、敷衍處理者，一經查出，對所在單位按事故輕重程度，每次罰款 2 萬 — 5 萬元。 。 （一）一般事故：直接經濟損失 2— 10 萬元的事故 （二）重大事故：直接經濟損失 10— 50 萬元的事故 （三）特大事故：直接經濟損失 50— 200 萬元的事故 （四）特別重大事故：直接經濟損失在 200 萬元以上的事故第十八條事故的處罰： 。 第十七條 機械設備事故等級劃分 設備凡由于使用、操作、維修、保管不當?shù)仍蚨鸬姆钦Ｐ該p壞，均為設備事故。一般事故的處理結果（事故原因分析、事故性質、防范措施、對責任人的處理）以書面形式報局設備管理部門（抄報相關部門）備案，填寫設備事故報告表。交通事故應立即上報公司車管部門、抄報公司設備管理 第 5 頁 共 14 頁 部門，以上事故均應抄報公司安全監(jiān)察部。應及時組織有關人員到現(xiàn)場調查處置，同時上報培訓中心主管領導及設備管理部門，如事故損失嚴重、影響惡劣，則由培訓中心主管領導、安監(jiān)部門、設備管理部門會同技術等部門共同調查、分析，并提出事故處理意見。 第十三條大型機械和特種設備安裝、改造和拆除時，應參照特種設備管理辦法及行業(yè)標準制定相應的安全措施及實施方案。在安裝、拆除或使用機械設備時，必須要考慮不安全因素、防范措施及環(huán)境保護因素。設備臺帳要與培訓 第 4 頁 共 14 頁 中心財務固定資產賬面保持一致。組織進行培訓中心內部設備的調劑工作，負責建立、管理培訓中心設備信息化管理系統(tǒng)。 第九條培訓中心設備管理部門，在中心領導下實行分管領導負責制，代表培訓中心行使設備 管理職權，負責對全培訓中心設備的統(tǒng)一管理，負責擬訂培訓中心設備資源的管理方向及優(yōu)化配置工作，并組織實施。及時掌握設備在交付、安裝、啟動投運及運行中發(fā)現(xiàn)的重大質量、服務等問題。培訓中心設備管理部門負責年度、季度、月度設備 需求計劃的編制及申報，負責設
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