8總工程師的述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-19 21:05本頁面
【正文】 關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和 第 9 頁 共 14 頁 大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。在接 待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。 我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。還開展了技術比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術人員的積極性，積極投入到科研工作中。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。項目黨政領導很重視科教工作。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準 確無誤，才在會上匯報研究。 由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。貫通后的最大水平貫通誤差為 52mm，在規(guī)范規(guī)定（ 100mm）的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為 32mm、也在規(guī)范規(guī)定（ 50mm）的要求之內(nèi)。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。從而保證了質量控制工程的順利開展。還組織了崗前培訓。根據(jù)不同施工階段，及時明確質量控制重點。不合格的不 允許轉序。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。 暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。 在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。 主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經(jīng)理抓工地 第 6 頁 共 14 頁 的安全生產(chǎn)管理工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。 ，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。認真清理 第 5 頁 共 14 頁 各項竣工驗收資料， 確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。為了進一步擴大技 術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。 ，技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。組織對項目部有 關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。按照項目部黨政的安排，投資近 200 萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系 第 4 頁 共 14 頁 統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。 ，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。同時，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報 優(yōu)質工程 “ 鋪路搭橋 ” 。我與安質部的
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