8總公司領導班子集體述職述廉報告-文庫吧資料
2024-09-19 21:05本頁面
【正文】 程建設招投 標，經過招標，有家公司內部建筑單位和家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用個月的時間，完成了棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設速度快的實際成效。 第 7 頁 共 11 頁 四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革 今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產規(guī)模和 產量。一是以市場為導向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展 文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設廳表彰命名為 XX 省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為 XX 縣區(qū)精神文明建設的窗口，促進了優(yōu)質服務水平的進一步提高。為提高服務水平，各單位以優(yōu)質服務為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。 四是提高服務質量，促進效益增長。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關系，落實資金回收責任制。在財務管理上，逐步理順各經營網點之間的經濟關系，強化內部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會 議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。 三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考 第 5 頁 共 11 頁 核對經營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。 二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。 一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。做到 “ 向市場爭客源，向管理要效益 ” ，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內也取得了良好的經濟效益。在明析產權的基礎上，采取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優(yōu)化服務質量。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司名職工中，自收自支工資職工人，占職工總人數(shù)的，補貼工資職工人數(shù)人，僅占。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設中，打破住房建設設計、施工企業(yè)內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設棟住宅樓，通過招投標，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低
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