7質(zhì)檢部年度工作計劃-文庫吧資料
2024-09-19 20:39本頁面
【正文】 00%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu) 第 4 頁 共 7 頁 化管理盡職盡責(zé) .。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 quot。你的追求，我們創(chuàng)造 quot。 quot。把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。出廠合格率達(dá)到 100%。必 須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗。出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計的要求。等方面去 第 3 頁 共 7 頁 進(jìn)行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。 這個過程要從 quot。車間的產(chǎn)品必 須擺放整齊，保持干凈。每一道工序責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。把不符合公司要 求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠 。 進(jìn)料檢驗。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。及時關(guān)注
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