7銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 20:38本頁(yè)面
【正文】 業(yè)文化內(nèi)容，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)踐，由此取得良好的聯(lián)動(dòng)效益。 悉心關(guān)懷感化人心 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《超越團(tuán)隊(duì)》、《偉大的一堂課》等書(shū)籍，增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立學(xué)習(xí)型組織，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。 “ 紙上得來(lái)終覺(jué)淺 ” 。他認(rèn)為，一個(gè)不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)搞不好企業(yè)的。由于他和班子成員自覺(jué)做到學(xué)習(xí)理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權(quán)正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動(dòng)了班子，感染了員工，任期兩年 多來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，形成了敬業(yè)奉獻(xiàn)、弘揚(yáng)正氣的新風(fēng)尚，增強(qiáng)了思想政治工作的感召力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。石磊同志工作上高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己嚴(yán)要求；生活上低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)家人嚴(yán)要求。同時(shí)，他要求市行黨委成員和各支行領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻牢記 “ 公生明、廉生威 ”的格言。但他們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一，真心實(shí)意用 “ 理解 ” 二字來(lái)化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對(duì)方提合理化建議，在配合中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。在班子建設(shè)上，他注意虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，充分發(fā)揮班子成員的作用，倡導(dǎo)民主作風(fēng)。凡是要求 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅(jiān)決不做，用自己的模范行動(dòng)把思想政治工作的說(shuō)教化為具體的身體力行。他創(chuàng)新的思維和超前的意識(shí)，總是令員工嘆服；他銳意進(jìn)取的敬業(yè)精神，也深深地影響著員工；而他作為一名共產(chǎn)黨員的光明磊落、坦誠(chéng)直率的 優(yōu)秀品質(zhì)，更是在員工中產(chǎn)生出強(qiáng)烈的親和力、感召力。 2024 年，開(kāi)封分行 2個(gè)支行從虧損到盈利， 2024 年又有 3 個(gè)支行躍出經(jīng)營(yíng)低谷， 4 個(gè)曾因經(jīng)營(yíng)效益差，存款規(guī)模小，資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控與整合的縣支行也提前被總行解除重點(diǎn)監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過(guò)去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來(lái)沒(méi)有感到自己業(yè)務(wù)發(fā)展比別人滯后，更沒(méi)有看到自己在思想、工作、作風(fēng)上與別人的差距。他在各種場(chǎng)合講的最多的一個(gè)道理是，國(guó)家落后就要挨打，企業(yè)落后就要受人欺，天上不會(huì)掉餡餅，要想扭虧為盈，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)后人負(fù)責(zé)、對(duì)中行負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé) 的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 往無(wú)前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，走出沼澤，擺脫困境。同時(shí)，學(xué)習(xí)兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。針對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，**同志和班子成員研究決定，從加強(qiáng)黨的建設(shè)入手，用強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)統(tǒng)一員工 的思想，把 “ 家丑 ” 給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來(lái)。當(dāng)前員工所表現(xiàn)出的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是對(duì)開(kāi)封中行的發(fā)展缺乏信心，感到 “ 爛攤子 ” 不
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