7學(xué)校標準化學(xué)校建設(shè)匯報材料_-文庫吧資料
2024-09-19 19:13本頁面
【正文】 制的各項要求，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，健全財會帳目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。 制度管理 為了做到學(xué)校管理的規(guī)范化制度化，我校建立健全了一系列管理制度如《考勤制度》《學(xué)生管理制度》《班級評估制度》《安全教育與保衛(wèi)制度》《教師考評制度》《教育教學(xué)與獎勵制度》《班主任工作考核方案》《教研組長考評細則》《班級財產(chǎn)管理制 度》《績效工資實施細則》《環(huán)境衛(wèi)生評比細則》《財務(wù)管理制度》《財產(chǎn)管理制度》等，從而使學(xué)校管理有章可循有制度可依。逐步實行教師聘任制、崗位責(zé)任制、獎懲考核制。 機制管理 學(xué)校實行校長負責(zé)制，學(xué)校組織健全，各職能部門分工明確。學(xué)校極為重視，多次召開專題會議；班子成員齊心協(xié)力，共同努力，以確保高質(zhì)量完成標準化建設(shè)的任務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備體現(xiàn)了年輕化知識化和專業(yè)化，大都具有大學(xué)本科學(xué)歷、具備中學(xué)高級職稱，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)和 政治理論水平高，熱愛教育教學(xué)工作具有敬業(yè)奉獻精神和改革創(chuàng)新精神，具備較強的組織管理能力。努力開展校本培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織了 15 名骨干教師參加遠程教育培訓(xùn)，想方設(shè)法提高教師的整體素質(zhì)。 學(xué)校加強教師，干部的培訓(xùn)力量。 三、隊
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