7信息化工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 17:30本頁面
【正文】 域網(wǎng)，使機(jī)關(guān)和兩個分局的網(wǎng)絡(luò)互通，做好信息同步工作。首先，我們先后投資近 20 萬元，加快信息化硬 第 10 頁 共 16 頁 件配備換代升級。每年年初都合理制定信息化工作計劃，落實專人跟蹤負(fù)責(zé)，務(wù)求通過信息化建設(shè)為全市港航企業(yè)提供便利，提高辦公自動化水平，為我市港航信息化建設(shè)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全局網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)一步完善，信息體系進(jìn)一步健全，服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，港航業(yè)數(shù) 據(jù)管理逐步完善，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高，為加快我市港航業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保證。做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)一步增強(qiáng)了電子網(wǎng)絡(luò)辦公的 穩(wěn)定性、可靠性、快速性和安全性。重 申在安全保密措施未完全到位的情況下，不得一臺計算機(jī)同時上兩個網(wǎng)絡(luò)， 第 9 頁 共 16 頁 不得在網(wǎng)上傳輸涉密公文，不得將涉密公文（信息）變?yōu)榉巧婷艿墓模ㄐ畔ⅲ┰邳h政網(wǎng)上傳輸或發(fā)布，做到 quot。誰主管，誰負(fù)責(zé) quot。確保了電子公文安全、可靠、準(zhǔn)確的傳遞和使用。 今年我局深入開展網(wǎng)絡(luò)安全保密教育，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門的安全意識和責(zé)任意識。全年無失泄 密事件，無重要數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象發(fā)生。 三、做好網(wǎng)絡(luò)安全及設(shè)備維護(hù) （一）依據(jù)國家有關(guān)涉密信息系統(tǒng)管理辦法和技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真抓好了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）及局域網(wǎng)的安全保密體系建設(shè)，做到了物理隔離和專機(jī)專用，安裝了防病毒系統(tǒng)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控系統(tǒng)，做到軟件及時升級、打補(bǔ)丁、更新病毒庫。加強(qiáng)電子公文制作、印發(fā)、傳遞、使用、保存、銷毀過程中安全管理工作。 （二）認(rèn)真做好電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）上的公文收發(fā)，有固定人員，按照程序，下載了各類文件資料，能正確、熟練地做好本單位的公文網(wǎng)上信息網(wǎng)上應(yīng)用，做好了公文網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實現(xiàn)了公文高效運(yùn)行，充分利用電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）為本機(jī)關(guān)提供服務(wù)，簡化了辦事流程，提高了辦公效率，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時提供的依據(jù)。保證了網(wǎng)絡(luò)操作人員的固定，加大了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）基礎(chǔ)建設(shè)所需的設(shè)備經(jīng)費(fèi)，繼續(xù)發(fā)揮了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）服務(wù)機(jī)關(guān)辦公的積極作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）的相關(guān)文件、會議精神，明確了分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常應(yīng)用操作管理人員，做到了人員到位，責(zé)任明確，工作落實。全年電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)工作具體抓了以下幾 項工作。 篇二：信息化建設(shè)工作總結(jié)三篇 信息化建設(shè)工作總結(jié)三篇 信息化建設(shè)工作總結(jié)篇 1 按照上級各級對電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)管理工作要求，我局 對 20xx年電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。 sap 的后期改進(jìn)工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對 sap 中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。 三、 2024 年工作計劃 2024 年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。 7 月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對 oa 審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華 oa 系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在 sap 系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長 處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好 sap 權(quán)限管控。對備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版， 第 5 頁 共 16 頁 通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。 2， 2024 年通過一系列措施，使 erp 各項應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20 名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點(diǎn)報表的效率，月結(jié)時間由原來的 4 天提高到 1 天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使 mrp 轉(zhuǎn)換率提高到 85%左右，單據(jù)數(shù)量也有 30 條左右提高到 350 條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司 sap 系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在 90%， 150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在 5300 次左右，平均次數(shù)為 35 次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的 22 次。 sap 上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠
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