6項(xiàng)目部年終工作總結(jié)三篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 17:19本頁(yè)面
【正文】 好評(píng)。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等 5 類(lèi)常見(jiàn)工程安全事故。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 求，堅(jiān)持定期或不 定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶 ”“ 四口 ”“ 五臨邊 ” 的檢查。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。 三是制定安全生產(chǎn)方案。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作： 一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng) 工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開(kāi)開(kāi)心心地上班，安安心心地工作。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 三是抓好機(jī)械的管理工作。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 退出場(chǎng)。 二是抓好材料方面的管理。我們嚴(yán) 格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 三檢 ” 工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。 質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5 個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu) 13 層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng) 目部都落實(shí)專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們于 2024年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng) 目部，并在 20 調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 “ 干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為宏福爭(zhēng)光 ” 的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一、工作回顧 一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。本工程于 2024 年11 月 16 日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于 20 年 10 月竣工驗(yàn)收并交付使用。計(jì)劃投資 億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、通風(fēng)、消防、智能等）。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清 XX 省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價(jià)，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。 e、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19 萬(wàn)元。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè)： a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從 ∮800mm變更為 ∮1000mm ，預(yù)計(jì)增加收入約 30 萬(wàn)元； b、將車(chē)站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑 ∮1200mm 鉆孔咬合灌注樁，增加收入約 5278 萬(wàn)元； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，但節(jié)省工期約 2 個(gè)月； d、將車(chē)站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行 二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計(jì)增加
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