6市長在供銷社工作大會講話-文庫吧資料
2024-09-19 16:15本頁面
【正文】 直到市場終端的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系，努力拓寬農(nóng)畜產(chǎn)品進入市場渠道，建立起支撐農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營服務(wù)體系。通過開展 “ 農(nóng)超對接 ” 暢通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，把標準化、科技化、規(guī) 范化的服務(wù)真正送到農(nóng)牧民身邊。這就要求以供銷社的社有企業(yè)為龍頭，發(fā)揮基層供銷社承上啟下的樞紐作用，整合供銷社和社會各種資源，通過開展超市下鄉(xiāng)，加快建設(shè)日用品連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過新型經(jīng)營服務(wù)體系和組織體系建設(shè)，加快形成全市供銷社為農(nóng)服務(wù)的 “ 一張網(wǎng) ” 、 第 6 頁 共 10 頁 “ 一條龍 ” 。因此，我們要圍繞中心，服務(wù)大局，增強為農(nóng)服務(wù)實力，提高為農(nóng)服務(wù)水平。三是工作思路上要有準確定位。我們要有干上三、五年再造一個供銷社的想法和魄力，結(jié)合 “ 十二五 ” 規(guī)劃，提出工作任務(wù)目標，一步一個腳印地扎實推進。希望大家抓住機遇而不喪失機遇，解放思想而不因循守舊，開拓創(chuàng)新而 不固步自封，奮發(fā)圖強而不妄自菲薄。要把供銷工作放到全市的工作大局、放到服務(wù) “ 三農(nóng)三牧 ” 工作的大局來認識。 （一）找準工作定位。 二、突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供銷社改革發(fā)展的新跨越 年是實施 “ 十二五 ” 開局之年，也是推動供銷社各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。很多時候、很多工作，都需要我們積極主動地去改變、去創(chuàng)造，特別是當前的供銷工作，正面臨缺資金、缺用房、缺人才等種種困難，在困難面前，是束手無策，等待觀望，還是創(chuàng)造條件，克難攻堅，關(guān)鍵在于人的努力。不可否認，我們確實受大形勢、大環(huán)境的影響，但每個系統(tǒng)都有問題，關(guān)鍵是如何看待。一些地方基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較薄弱，個別基層社長期沒有經(jīng)營業(yè)績，為農(nóng)服務(wù)功能發(fā)揮不夠；社有企業(yè)規(guī)模小，缺少新的經(jīng)濟增長點和發(fā)展后勁；盡管網(wǎng)點眾多，但部分網(wǎng)點質(zhì)量不高，網(wǎng)點之間缺乏有機的聯(lián)系，還沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)和整體優(yōu)勢。高端人才留不住、一般人員不想走的狀況依然突出。三是隊伍 建設(shè)還需要進一步加強。在工作策劃上，習慣于教條主義和經(jīng)驗主義，缺乏敢闖敢試的膽略。部分干部在主觀意識上仍然存在著不想干、不敢干、不去干的現(xiàn)象。上世紀九十年代效益下滑、經(jīng)營萎縮的被動局面還沒有根本改觀，自身工作思路雖然逐漸清晰，但多年形成的網(wǎng)絡(luò)資源、資產(chǎn)資源、人力資源、信用資源等優(yōu)勢在為農(nóng)服務(wù)中還沒有充分顯現(xiàn)。當前我們的改革發(fā)展正處于一個艱難的負重爬坡階段， 還面臨著許多影響和制約發(fā)展的問題。 （三）從發(fā)展的實際看，還存在很多困難和問題。供銷社的發(fā)展正處于承上啟下的關(guān)鍵時期，全系統(tǒng)努力營造求真務(wù)實、腳踏實地的良好氛圍，進一步建立和完善鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、實干興社的工作機制，一步一個腳印地把工作推向前進，發(fā)展思路日益清晰，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面快速擴大，經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新。四是拓展了服務(wù)新領(lǐng)域。三是構(gòu)建了服務(wù)新
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