6縣政府辦公室主任述職報告述職報告-文庫吧資料
2024-09-19 15:27本頁面
【正文】 眾關(guān)注的熱點、難點問題，我都主動參與，大膽協(xié)調(diào)出色地完成任務(wù)。派出 2 名同志具體到各包干村長期抓外，關(guān)鍵時刻還組織本辦人員及其他掛點單位全體出 動義務(wù)參加勞動，如到足榮幫助貧困戶種煙培土抹芽等，大大激發(fā)了包干村大會戰(zhàn)的熱情，使各項中心工作如期完成任務(wù)；二抓 “ 協(xié)調(diào) ” 。通過動員職工捐款，聯(lián)系部門支持等各種渠道籌措資金，先后措集資金共 57800 元，其中：給 “ 普九 ” 經(jīng)費 5000 元，原東關(guān)鄉(xiāng)六柳村建無公害蔬菜基地 2024 元，足榮農(nóng)豆村建烤房水泥 80 噸，折款 24000 元，給 “ 一 幫一 ” 貧困戶現(xiàn)金和物資折款 6500 元，古壽村建村部道路、圍墻，公文柜、辦公桌椅等折款 4500 元，給武警 “ 解困工程 ”1000 元，榮華、古壽、東關(guān)、足榮鄉(xiāng)扶貧濟困 5600 元，原東關(guān)建烤房水泥20 噸，折款 6000 元，給老黨員送溫暖、送慰問品、慰問金 1500元，為身患急性腦白細(xì)胞的縣文物管理干部捐款 1700 元。我十分清楚辦公室抓中心工作的重大責(zé)任，本辦農(nóng)村基層建設(shè)包干村在東關(guān)后改古壽， “ 普九 ” 包干足榮，烤煙生產(chǎn)包足 榮農(nóng)豆，這些包村工作我們都是牽頭單位，我指定 2 人長期協(xié)調(diào)基層包村工作。其次，我求真務(wù)實，主動工作，顧大局，抓大事，爭一流，抓管理，想辦法，出主意，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。任職以來，共辦文1261 件，辦會 753 次，接待上級單位領(lǐng)導(dǎo) 1762 人次；選送辦公室人員 65 人（次）參加區(qū)、市舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或跟班學(xué)習(xí) ；實踐證明，自己在調(diào)動積極性、發(fā)揮辦公室的功能和作用方面，方法妥當(dāng)，效果也是顯著的。談話制度要求每季一次，每次總?cè)藛T三分之一。督查就是布置了工作后馬上跟蹤，引導(dǎo)就是經(jīng)常性指出具體工作中的思想方法和工作方法，在這方面，主要建立匯報、談話和培訓(xùn)三個制度。領(lǐng)導(dǎo)本身不在于事必親躬，但在于調(diào)人之能，如何 “ 圈 ” 而不亂， “ 架 ” 而不松，活而有序。應(yīng)該說，這都是縣領(lǐng)導(dǎo)決策的結(jié)果，但與我個人的努力爭取是分不開 第 5 頁 共 11 頁 的。在改善生活、辦公條件方面，積極爭項目爭資金，新置了一批辦公桌椅、辦公用具等。為此，任職以來，我能堅持原則，出以公心，淡薄名利，坐主而分治，攬權(quán)而放權(quán)，工 作先上，受罰先當(dāng)，得賞兼讓。所謂搞活的 “ 四個爭 ” ，就是在不違反原則的前提下，據(jù)理力爭，即為單位一爭編制、二爭升遷、三爭錢財、四爭先進(jìn)。我把 2 名副職也作 “ 兩線 ”分工，對內(nèi)一個分管文秘、信訪督查、機要；一個分管行政、綜合、車管；每個副職都負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個或三個縣領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助協(xié)調(diào)好縣府領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作，衡量以 “ 四股 ”“ 兩 線 ” 工作效率，外務(wù)以領(lǐng)導(dǎo)滿意作為尺度，內(nèi)務(wù)單位以職工滿意作為尺度，半年一評議，年底一考核。上述各個崗位都同樣負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)（或者為機關(guān)服務(wù)）即外部事務(wù)和完成辦公室內(nèi)部工作事 第 4 頁 共 11 頁 務(wù)兩根線。行政股 4 人設(shè)財務(wù)、文印、收發(fā)、水電、衛(wèi)生等 8 個崗。秘書股 6 人對內(nèi)設(shè)文電、機要、專線、督查信訪、僑務(wù)地震、會務(wù)接待等 12 個 崗。我把這些 “ 圈 ” 、 “ 架 ” 稱為 “ 四股 ”“ 兩線 ” 。所謂劃 “ 圈 ” 扎 “ 架 ” ，就是建立框架，
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